我心态超好:奥田医生写给上班族的工作处方笺
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前言

从我们开始上班的第一天起,压力便如约而至,我们和压力之间的斗争也就此拉开了帷幕。

与有自主权的自由职业者、经营者不同,朝九晚五的上班族经常能感受到强大的组织压力组织压力(Organizational Stress):组织内有许多因素能引起压力感,组织结构、组织变革、组织生命周期、工作环境、高压文化、沟通障碍、领导风格、工作过载或欠载、角色要求、任务要求等都会给员工带来压力,这些压力称为组织压力。

众所周知,并非所有的上班族都能拥有一份得偿所愿的工作,诸如“这并非是我喜欢、感兴趣的工作”的声音早已屡见不鲜。

即使运气好,从事了自己喜欢的工作,也会陷入“因上司和客户干涉,无法大显身手”“身边同事不能按照自己的想法配合工作,导致无法实现预期的效果”等进退两难的境地。

在日本社会中,还存在着极强的同辈压力同辈压力(Peer Pressure):是指同辈人互相比较中产生的心理压力,一个同辈人团体对个人施加影响,会促使个人改变其态度、价值观或行为,使其遵守团体准则。。这种压力极大地抑制了公司职员的个人意志和情感,而且个人一旦身处集体,还要被要求“以和为贵”。

即使在每天的日常工作中,也要品尝想说却不能说、只能笑颜以对的无奈。“为什么要对那些品德败坏的人予以宽容?”“这个人一无是处,为什么还要对他阿谀奉承?”想必多数上班族都对这样的荒谬现状有所“领教”吧!此外,“为什么必须要做这些浪费人力物力的事情?”对这些我们想摇头说不的公司规则和习惯,大多数人也只能默默忍耐遵从吧!

日本厚生劳动省在2018年的调查显示,各个年龄段在工作或职业生涯中感受到强大压力的比例分别为:20~29岁:57.6%,30~39岁:64.4%,40~49岁:59.4%,50~59岁:57%。由此可见,不论哪个年龄段,半数以上的人都感受到了来自职场的压力。

提及沉重压力的来源,排名第一位的是工作的数量和质量,其次是人际关系和工作的失误、追责。

2020年爆发了全球性的新型冠状病毒肺炎(以下简称“新冠”)疫情,工作环境和人际关系也因此发生了巨大变化。为控制感染人数的持续激增,日本全国范围内的密集型活动急剧减少,“远程办公”也应运而生。毋庸置疑,集体中的人际关系也日趋淡薄。

我本是一名精神科医生,大约从10年前开始,我致力于成为一名企业职工健康管理医生。时至今日,我已经是20家公司的专业心理咨询师,我的职责是帮助众多商务人士减轻精神压力。历经新冠疫情“战火”的洗礼,我深切感受到上班族的压力非但没有减少,反而日渐增高。

在和他们的谈话中我得知:远程办公虽然让身体得到了放松,却在无形中建立起一面墙,成为和上司、同事沟通的壁垒;提出质疑时更需顾及发言人的感受,只能将疑虑藏在心底;居家隔离期间,孤独感激增。

与此同时,“远程骚扰”一词也应时而生。

日本刚有下降趋势的自杀率又重新抬头,心理疾病患病率急转而上。

如今,压力堆积的现象愈演愈烈,即使现在安然无恙,也要做好被心理危机找上门的准备,提前做好应对之策。

根据我多年的经验,一个人从开始上班到退休至少要陷入3次“心理危机”(至于为何是3次,您阅读完本书后便知缘由)。

我想正在阅读本书的各位也绝非例外。

本书介绍了我从医多年遇到的各种“心理危机”以及面对危机应如何思考、如何疗养身心,希望大家在阅读完本书后,能够引以为鉴,不屈服于压力,以饱满的精神状态面对每一天的工作。

俗话说:有备无患!希望本书能够为您及您家人的身心健康、宏图大展献上一份绵薄之力。

[1]组织压力(Organizational Stress):组织内有许多因素能引起压力感,组织结构、组织变革、组织生命周期、工作环境、高压文化、沟通障碍、领导风格、工作过载或欠载、角色要求、任务要求等都会给员工带来压力,这些压力称为组织压力。

[2]同辈压力(Peer Pressure):是指同辈人互相比较中产生的心理压力,一个同辈人团体对个人施加影响,会促使个人改变其态度、价值观或行为,使其遵守团体准则。