读者对象

本书主要服务于那些身处IT业务一线的管理者，或即将成为一线管理者的骨干技术人员，当然也包括那些从事软件产品项目管理和软件过程改进的人们。本书对新公司的创立者或高速发展的成长期公司技术高管也有参考作用，它并不是为那些已经成熟的大型软件企业的高层管理者服务的。当然，如果他们也认为本书有帮助，那我也非常高兴。

对于产品经理、开发经理、测试经理和运维经理，他们可以从本书中获得更全面的工作视角，发现自己领域之外更多的信息，以及如何与其他角色协作共赢。

对于过程改进者或者变革者，他们可以从本书中了解其他团队或公司的做法，希望能给你带来工作上的灵感。

对于新公司的创立者与高速成长期公司的高管，希望他们可以从本书中找到一些管理方式与高效方法，使得公司在成立和发展之初，就能够以尽可能少的成本，支持事业的持续高速发展。

书中有很多案例，用于帮助读者理解“持续交付2.0”的双环模型，与其中各环节应用的不同实践。