5.4　后与前合

企业的战略管理中最头疼的问题是战略与执行的有序衔接。有些企业的战略制定得很美好、很奋进，可企业每天的经营管理活动还是按业务的惯性或常规来做，“诗和远方”与“现实中的苟且”是脱节的，这就是没有解决好企业中的“后与前合”，或者是“当下”与“未来”之间的关联。为此，企业可以尝试导入OKR等目标管理体系。

目标与关键结果（Object and Key Result，OKR）管理法，是企业数字化转型过程中常用的目标管理办法。“O”代表目标，代表未来，代表远方，回答的是方向和指引的问题；“KR”代表关键成果，代表近期，代表当下，回答的是当下做什么和做得怎样的问题。从业务度量的角度看，“O”是定性的度量，因此更全面、更有方向性；“KR”是定量的度量，因此更具体、更具可操作性。如图5.8所示，“KR”与“O”的统一，“后”与“前”的和合，可以兼具方向性和可行性，这样，企业就可以抬头看天，脚踩大地。

图5.8　OKR和企业中的“后与前合”