2.2　产品规划流程

在企业中多数人参与的都是产品研发工作，这在公司的整个业务价值链中属于执行端的业务，而执行的前端需要进行战略制定与产品规划。所以产品规划是基于市场需求研究到产品开发过程的衔接，具体包括市场研究、业务战略、产品战略、产品规划、产品组合和产品定义的过程。

市场研究：是对广泛的市场需求进行收集、分析、筛选和匹配的系统方法，从而制定出一系列能够满足市场需求的战略与行动计划。通过这种方法，相对来说能够帮助企业聚焦于有价值的商业机会，避免“凭感觉”做决策、“凭形势”出业绩、“凭运气”端饭碗的行为。

业务战略：是指为实现公司的愿景/目标而制定的业务发展策略，是指导企业制订各项业务计划的指导性文件。例如公司确定的“制造业向服务业转型、产业从低端向高端转型、市场从国内向海外转型”等战略。

产品战略：是指具体的产品类型布局规划，包括发展哪一类产品，淘汰哪一类产品。例如公司规划的军事用品包括哪些，民用产品包括哪些，民用产品中具体的商用类产品和乘用类产品布局等。

产品规划：是产品战略的延伸，不同于产品战略的管理对象是产品类型，产品规划的对象是具体的某一个产品型号，所以产品规划具体到某一个产品什么时候启动开发，什么时候投产上市，什么时候退出市场等。

产品组合：有大组合与小组合之分。大组合是指不同类型产品的组合，所以大组合的概念类似于产品战略。我们这里强调小组合，小组合是指同一类产品中如何通过细分来实现项目效益最大化，从客户的角度来说，就是如何用最小的成本最大化满足客户需求。所以，产品组合和行业里的项目组合与项目集管理的概念类似，但是在汽车行业称为产品组合管理。

产品定义：就是确定这个要进行研发的产品的具体参数，例如确定一款整车的外观尺寸、功能、配置、性能要求等。

上述是产品规划流程，那么结合图2-4某国际主流汽车整车企业的全业务链流程案例来看，商业信息对应市场研究，战略则包括业务战略和产品战略，长期规划是指产品规划，项目组合管理包含产品组合，而产品定义在实际项目开发过程中属于计划管理阶段，企业的实际做法与流程是吻合的。总结来说，前端流程中，战略阶段是确定“正确的方位、正确的市场、正确的时间”，策略阶段是确定“做正确的事情”，而执行阶段只需要“把事做正确”。

图2-4　某国际主流汽车整车企业的全业务链流程概览