破

“到了‘破’的阶段，这时的我们已经不满足做普通的面包了，想做松酥的、薄一点或是厚一点的面包，这个时候就需要不同的处方，根据不同方式，做出不同的面包。”

熟练了敏捷的常规“清单”，加之日益丰富的实践，Alistair的内心萌生了很多创新的想法，开始寻求不同的敏捷方法。

他想要策划组织一个有关轻量级方法的讨论会，并罗列了参会人员的邀请名单。但邀请还未发出，他就先收到了一份来自Robert C. Martin的会议邀请。令人惊讶的是，两人要组织的会议主题竟是如此相像。Robert的邀请中写明了此次会议的目标：要创建一个宣言，来描述所有轻量级方法的共同之处。看到这一目标后，Alistair便欣然应邀。会议前期，两人把各自的邀请名单合并起来，共同准备着这场“轻量级方法峰会”。

在Alistair的建议下，峰会的地点改到了盐湖城的雪鸟。2001 年 2 月份，这个会议终于开始了。

Alistair成为了会议实际的组织者，与Jim Highsmith一起统筹安排来自各地的参会人员。20 位受邀者中，虽然只有 17 位聚集在此，但他们最终还是编写出了《敏捷软件开发宣言》。后来，这次会议有了一个更具标志性的名字——雪鸟会议。

水晶方法、六边形架构

《敏捷宣言》提出后，以极限编程为首的一系列敏捷方法就慢慢走入了大众视野，其中就包括Alistair提出的水晶方法。

水晶方法被认为是轻量级方法的一种，按照项目重要程度以及参加人员的规模，Alistair将水晶方法细化为透明水晶方法、黄色水晶方法、橙色水晶方法和红色水晶方法。

一般来说，透明水晶方法，适用于一个小团队来进行敏捷开发，人数在 6 人以下为宜。相比于同样适用于小规模团队的XP，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。水晶方法的纪律性较弱，但管理运作与团队产出还是比较协调的。

现在来看，在产品开发过程中，也不能只运用单一的敏捷方法，而要根据项目的具体情况，借鉴多种方法，取长补短，形成新的敏捷思维。

2005 年，Alistair又提出了“六边形架构”，称为端口-适配器。Alistair认为传统的分层架构是一维的结构，不能满足系统应用多维的依赖，而六边形架构恰好可以解决业务逻辑与用户数据交错的问题，实现前后端分离，这也为后来的集成测试提供了很大的方便。