Scrum正式化

1993 年，Jeff受聘到Easel软件公司，担任主管技术业务的副总裁，面临极具挑战性的任务。在学术研究中养成的好习惯，在这里也发挥了巨大的作用，他带领团队阅读了大量文献。在查找文献的过程中，Jeff读到了一篇 1986 年发布在《哈佛商业评论》的名为“新新产品开发游戏”的文章。这篇文章的主要观点是：团队所有成员共同为任务做出的贡献，要比各自为政效率更高，正如在橄榄球球场上大家不分彼此，都为进球这一个目标而全力以赴。文章的观点与Jeff此前的诸多实践不谋而合，Jeff仿佛被打通任督二脉，开始着手将Scrum的流程进行系统化运行。

实践与理论的结合产生了神奇的化学效应，1995 年Jeff与Ken Schwaber（肯·施瓦伯）一起将Scrum正式化，发表Scrum Guide。2001 年，受Robert C. Martin（罗伯特·C·马丁）邀请，二人作为Scrum的代表来到“寒冷但有趣”的犹他州，出席雪鸟会议。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观，《敏捷软件开发宣言》诞生。