工作未见成效的深层原因

在观察孙社长工作的时候，我意识到普通员工工作拖延的情况，主要是有以下六个原因：

第一个原因是“对计划追求完美”。许多人因为太过于拘泥计划的周密性，而无法到达出成果的阶段。

第二个原因是“在一个球上倾注了全部的精力”。在做某件事情的时候，为了达到好的效果而尝试了一个又一个的方法，花费了太多的时间。

第三个原因是“对工作的期限预设过于乐观”。设定完目标后，预设达成目标的时间大体为一周或是一个月，但最终自己也不明白怎样达成的目标，或者是为什么没能达成目标。

第四个原因是“对目标没有设定具体的数值，而是设定了模糊的目标”。好不容易设定了目标，也在持续地记录着其结果，但是因为没能将这些结果用数字管理起来，所以无法在下一步工作中很好地使用。也就是没有做好自己工作的可视化管理。

第五个原因是“验证方法的不完整性”。在不断尝试各种方法的过程中，具体哪一种方法才是最有效的不得而知。有些所谓最终的结果，只是阶段性的结果，其实项目仍处在未完成的状态下。

第六个原因是“盲目自信主义”（即什么事都相信自己能去解决）。大部分人都觉得自己能胜任任何事情，所以在开始一项新工作的时候就从零开始摸索，从不借鉴他人的方法，其结果就是使之陷入困境，停滞不前。

上述所有的六个问题都能通过高速PDCA工作法来解决。

如果使用高速PDCA工作法的话，不用花费太多时间，就能在短期内找到最好的解决方案。而且，其利用数字来充分分析的方法，还能确切地发现工作中需要改善的要点。

在孙社长耀眼的成功背后，有过无数次的失败。即使是那样，他也不会止步不前，而是持续挑战。这就是孙社长，而且也是让软银持续成长的真正动力。

期待每一位读者能在读完这本书时，掌握这个重要的工作方法，从而收获属于你的最好人生。

三木雄信