担心下属没有自己做得好

很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这就好比管理者自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。

可是，各位管理者，你们有没有想过，你做是100分，下属没做，就是0分！现实情况却是：80>0！长此以往，管理者的执行力越来越强，团队执行力越来越差。持续下去，领导越来越累，下属越来越闲。领导总是抱怨我这么累，就是因为我的团队不能成长，下属不能分担，下属简直是一帮无能之辈；而下属也会抱怨说，领导所有事都要自己做，之所以累是因为他喜欢累，累死他，活该！

的确，现代企业中确实有不少这样的领导，喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把哪怕一件很容易的工作交给下属去做，这也难怪你的下属指责你大权独揽。自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额不说，下属还不领情。

韩非子曾说：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”这说明，仅靠自己之力的领导者是干不成大事的，只有善于授权，善用他人之力之智的领导者才能干成大事，成就一番事业。聪明的管理者可以学学孔子的学生子贱，他就是一位善于授权的管理者。

哲理感悟

一次，子贱奉命担任某地方的官吏。他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。

子贱的政绩和悠闲让他的前任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你如此轻松，却能把辖区治理得这么好？我亲力亲为，起早贪黑，却上下不满意呢？”

子贱抚琴

子贱回答说：“你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果却不好；而我却是借助别人的力量和智慧来做事，所以力量就大，事情就能做得好。”

子贱正是因为善于利用下属的力量，发挥团队协作精神，才使得团队很快成熟起来，同时，又减轻了管理者的负担。在企业管理方面，管理者一定要明白“少就是多”的道理——你抓得少些，反而收获会多些。管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。

这也再次强调了领导的精髓：领导＝决策＋授权。很多人都以为“能干”的人就能当将军，殊不知“能干什么”只是问题的一方面，更重要的是“不能干什么”。管理者的真正作用在于恰当地处理整个团队的协作，发挥团队成员的潜能。所以，为了调动团队成员的积极性和创造性，齐心协力拿到成果，管理者就不要担心没有自己下属会做不好，而是要善于决策，更善于授权。