第三章　插手已授权

思考

为什么管理者真心提携下属，而下属却等你失败？为什么管理者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？

在企业当中，经常可以看到这样的现象：当下属的某项工作进行到一半的时候，很多领导就喜欢跑过去问：干到哪一步了，下一步做什么；或者告诉下属，搞不定就给我打电话。于是下属一遇到问题不是自己想办法解决，而是找你。搞不定就给你打电话，而你总是十万火急地马上赶过来。最听话的员工是领导，随叫随到，所以你只能经常受苦受累，这是你自找的。

更重要的一点是，如果下属已经有了解决问题的办法，而你又告诉下属应该如何做的时候，你就是在给下属制造工作压力。因为下属如果按照自己的方法去办，他心里就会有负担，觉得到时候事情要是做不好，你会怪他没有听你的建议。所以，最后他干脆放弃自己的想法，按照你的方式去做。

当你把这个事情授权给别人办了，又要插手，你知道最后的结果是什么吗？水不清澈，是领导你自己搅浑的。因为你不仅等于没有授权，而且比没有授权还严重！插手只会产生很严重的后果，我们且看看。