第一章 跟周恩来学与核心领导成员相处

每个人都生活在社会组织之中，都有自己的顶头上司，处理好与核心领导成员的关系是一个人为人处事的重要内容。

纵观周恩来的一生，曾和许多党和国家核心领导成员相处共事，一起为中国人民的解放和建设事业奋斗。在处理与他们的关系方面，周恩来在志同道合的思想基础上讲究人际交往艺术，注意为人处事，可以说是达到了很高超的水平。正因为如此，他赢得了毛泽东等人长达几十年的信赖和支持，在几十年的政治生涯中，赢得了党内同志和人民群众的赞誉。在人际关系中，作为领导班子中的一员，主动与核心领导成员搞好关系，做到政通人和，步调一致，对于自己的工作环境、工作绩效、荣辱升迁和精神状态都有重要影响。班子成员与政治核心领导成员之间虽然是平等的关系，但是在实际工作中，由于核心领导成员的核心地位和重要作用，在工作上应讲究原则上的平等，但是在相处的艺术上往往也可以理解为他们之间是一种宽泛的上下级关系。这种人际关系的处理对于班子成员的工作、生活等方面有着非常重要的意义。

首先，协调好核心领导关系是班子成员获得良好工作环境的需要。工作环境包括“硬环境”与“软环境”。它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定等。国内外一些学者认为工作环境有七项因素，即领导（上级）、更上一级领导、组织、同事、下级、工作条件、提高条件。这七项因素又可分为两类，一类叫精神因素，另一类叫物质因素。领导者在这七项因素中居轴心地位，起着主导的作用。因为，一是在工作环境的人际关系中，核心领导者对更上一级领导者起着承上启下的桥梁作用；而对于下级起着组织、指挥、调度、协调、平衡的纽带作用。二是核心领导者拥有在一定范围内的政策规定的法定权，可以影响下级工作的政策环境是否宽松。三是核心领导者在管辖范围内拥有的物质条件支配权，能够影响班子成员工作的物质基础是否雄厚坚实。核心领导者的这种轴心地位和主导作用，对班子成员工作环境的优劣有重大影响。而一个人的工作环境好，工作就可收到事半功倍的效果；否则，就会事倍功半。作为领导班子中的一员，一个人要获得良好的工作环境，为人处事必须理顺核心领导成员关系，争取核心领导成员的理解与支持。

其次，协调好核心领导成员关系是一个人发挥自己的聪明才智，建树功绩，干一番事业的需要。一个人要做好工作，首先要靠自己的素质、能力，但是，核心领导成员的关心、理解、支持也至关重要。没有一个和谐融洽的领导成员关系，个人的本领再大，也难施展，如果与核心领导成员关系好，自己的水平、能力有发挥的机会；即使你同他人公开竞争某一岗位，而鉴于核心领导成员领导者的地位较高，其意见对众人“遵从”心理的影响也大，“评价”优势就可能在你这一边。因此，作为一个有志者，如果想在工作中担任重要职务，做出重大贡献，就需要同核心领导成员修好关系，使自己的才能和人品得到核心领导成员的了解、认识和承认。

再次，协调好核心领导成员关系是保持自己心理与身体健康的需要。协调好核心领导成员关系，核心领导成员就可能为你提供良好的工作环境，在平时工作中对你支持、帮助、鼓励，你就会心旷神怡，精神振奋，干劲倍增。如果与核心领导成员领导的关系别别扭扭，或者矛盾尖锐，关系很僵，思想上必然有抑郁感。时间久了，性格人格，心理生理都可能发生“病变”。最后结果不是对核心领导成员领导屈服依附，唯唯诺诺，就是消极颓废，丧失信心，甚至导致发生患抑郁症一类精神疾病和其他疾病。而这种生理与心理上的不健康，对工作极为不利，最终影响自己的事业和生活。

在为人处事中，班子成员在协调核心领导成员的关系上是可以有所作为的。长期以来，人们在搞好上下级关系上有种错觉，认为只有核心领导成员能协调班子成员关系，班子成员在协调核心领导成员关系时处于被动状态，难有作为。实际上，班子成员和核心领导成员作为一对矛盾，影响和控制是相对的。班子成员充分发挥主观能动性，协调与核心领导成员关系，可以收到较好的处世效果。不管从哪个角度讲，一个人善于为人处事的人都必须重视协调与核心领导成员的关系，努力学会协调与核心领导成员关系的艺术。