序一

商业模式是战略落地的轮子。没有它，公司战略只能停留在纸面上。近20年来，各路中外学者撰写了大量的图书，分析和解释商业模式。在汗牛充栋的图书中，我们是否还需要一本关于商业模式的新书呢？我的建议是，手边放一本勇剑教授和他的合作者写的《数字化时代的商业模式转型》。

这本书有其独特之处。首先是精炼。过去讲述商业模式的书洋洋洒洒，涵盖战略的上下左右。而这本书直指关键元素，用四个象限突出四个必备部分：市场定位、价值创新、系统活动和资源配备。四个象限的要素可以衍生出更详细的维度，而且都能回到基本面。这一张一弛的设计让商业模式很好用，繁简由人。四个象限设计又组成一个系统的回路，提醒我们经常检验四个部分之间的对应情况。执行中，不对应就会掉链子。这本书强调了商业模式子系统之间对应和咬合的重要性！

本书值得推荐的第二个原因是贯穿全书的“转型”逻辑。我们已经知道“一招鲜，吃遍天”的局限性。不过，许多企业还没有认识到商业模式在各个阶段转型的重要性。我们了解产业有周期性，会经历从孕育发生、发展到成熟和衰变的过程。商业模式也有转型问题。本书指出，企业落入商业模式的陷阱的根源在于忽视转型。以转型逻辑做指导，企业不必等到落入陷阱再谋求复兴。条件成熟时，领导者可以预判转型的必要性。在当前变化的环境中，这样的动态思想很重要。

商业模式创新一向是难以驾驭的课题。本书选择推荐八种商业模式创新的蓝图，每位实践者可以根据自己的具体情况对此做衍生或整合。我认为，从创新蓝图出发，解放思想、按需变通是好方法。它兼顾认知过程中类似滑动摩擦和滚动摩擦之间的关系。蓝图启发我们去思考，一旦被启发，我们又可以不被蓝图拘束，推动有个性的商业模式创新。

在案例选择上，勇剑和他的合作者花了不少心思。案例既有熟悉的，也有不熟悉的企业；既包括国际公司，又涵盖国内企业。与理论部分一致，案例编写也是走简约路线，为解释概念服务。我支持这样的编写风格。

勇剑教授曾经应邀来我们南京大学商学院给EMBA的学生讲课，他的精彩授课深受学员们的欢迎！近年来，在勇剑和他的同伴的推动下，复旦大学商业文明与共同体研究所为多元化的商业研究做了不少工作。从成立起，研究所就选择接近中国实践的研究策略。同时，研究所积聚全球有识之士的力量，对共同关心的课题开展研究。这本书也是研究所的系列成果之一。我赞赏勇剑和他的同事厚积薄发的研究态度。

假如你在寻找一本通俗易懂、简约精要的商业模式读物，那就选择《数字化时代的商业模式转型》吧！

南京大学人文社会科学资深教授、

商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师

2021年5月21日