中国海洋航空集团有限公司

【基本情况】

中国海洋航空集团有限公司（简称中国海航）于1999年9月在国家工商局登记注册，前身是海军所属的中国海洋航空公司，成立于1985年，主营通用航空、海洋运输和国际贸易等。1999年，根据党中央关于军队不再经商办企业的决定，经国务院批准，原海军直属的3家企业、4个地区企业管理局及所属共68家企业并入中国海洋航空公司，成立中国海洋航空集团公司，由海军移交中央企业工委管理。2003年由国务院国有资产监督管理委员会管理，2007年12月与中国机械工业集团有限公司重组，成为其全资子公司。2013年12月，中国海航本级顺利完成公司制改制，更名为中国海洋航空集团有限公司。

中国海航主营业务为工程承包、航运航空、研发制造、文化旅游、区域开发及国际经贸。总部设在北京，子公司及分支机构主要分布于中国沿海地区。在工程建设方面，中国海航大力培育发展水工工程，拥有5个总承包或专业承包一级资质、9个二级资质，集港口与航道、建筑与装饰、市政公用、设备成套等于一体，施工建设能力雄厚，工程管理经验丰富，以过硬的实力建设完成大批国内外港口、码头、道路、桥梁、清淤疏浚、工业与民用建筑等国家或地区重点项目。在航空航运方面，作为最早获得通用飞行资质的企业，中国海航参股的中国中海直有限责任公司为海洋石油勘探开发提供直升机专业飞行服务；所属3家航运公司拥有油船和散杂货船，可承运原油、矿石、煤炭、散杂品以及各类集装箱等货物。在研发制造方面，拥有两家制药企业，研制生产80余类中、西药品，设有企业博士后科研工作站，荣获国家高新技术企业认定；自主研发的铜铝焊接技术具有国际领先水平，并荣获“世界博览会银奖”和“中国专利金奖”等多个奖项。具有区域开发的有关资质和能力；所属出租车公司、国际旅游企业及分布在沿海城市的数十家宾馆可为社会各界提供优质服务。国际经贸业务涉及工业成套设备、医疗设备、电子设备、建筑材料等诸多领域，客户分布于50多个国家和地区。拥有外派劳务权，可向世界各国和地区外派研修生和各类技术劳务人员。

中国海航注重建立质量、环境、职业健康安全管理体系，陆续通过ISM规则认证，GMP认证，ISO9001、ISO14001及ISO18001等认证。截至2018年年底，中国海航拥有员工2818人。

2018年，面对错综复杂的宏观经济形势，中国海航在国机集团稳增长方针的指引下，沉着应对各种困难和挑战，在不断深化管理和严控系统风险的同时，抓市场、促经营，内外并重，改革创新，聚焦重点难点，生产经营总体保持平稳，营业收入和利润指标不断增长。

【主要指标】

2018年中国海航主要经济指标见表1。

截至2018年年底，中国海航资产总额45.12亿元，负债总额37.60亿元，少数股东权益7.52亿元，归属于母公司所有者权益6.89亿元。

【改革改制】

中国海航进一步推进混合所有制改革进程，与两家在行业内拥有技术、渠道优势资源的民营企业强强联合，投资设立中海航（北京）信息技术有限公司，进军智慧城市信息化领域。所属上海海虹投资参股设立上海人和海虹建筑科技有限公司，进入装配式可移动房屋研发和市场销售业务，并对上海都市建筑设计有限公司增资216万元，提升经济效益延伸工程板块产业链，有效提升资本效能。所属海南中洋加强市场分析研判，积极推动业务模式由开发型向资本整合经营型转变，考察、论证、评估收购项目可行性。

【重大决策】

5月30日，中国海航董事会四届十八次会议审议通过“集团公司变更章程及注册地址：中国海航章程中的法定地址变更为‘北京市丰台区南四环西路128号院2号楼9层1006房间’，同意授权经营班子就所属企业公司章程中的股东地址变更事项进行审批事宜”。

9月10日，中国海航董事会四届二十四次会议审议通过“上海海虹投资设立上海人和海虹建筑科技有限公司事宜”。

9月10日，中国海航董事会四届二十四次会议审议通过“投资设立中海航（北京）信息技术服务有限公司事宜”。

10月30日，中国海航董事会四届二十六次会议审议通过《关于制定中国海航“三重一大”决策制度实施办法（暂行）》议案。

【重大项目】

积极参与“一带一路”建设，所属中海工程建设总局有限公司2016年正式签署并实施第一个海外工程总承包项目——巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核电站取排水工程履约顺利。主体工程之一取水围堰已完成合拢，排水工程按进度有序推进。项目执行过程中，多次得到业主的肯定和赞扬。

【市场开拓】

工程承包业务：全年新签合同额59.04亿元，同比增长10.23%，水工工程占比36.4%。合同额1亿元以上的项目有10个。国外项目新签合同额1.5亿美元，1亿美元以上的项目是巴基斯坦大件码头工程。所属中海总局获批特种工程专业承包资质；中粮肇东生物能源改造项目签订合同3份，依托此项目的执行，中国海航正式进入国内生物能源工程行业。

文化旅游业务：总部增量开发正式启航，广东河源项目启动在即；福建龙岩文旅项目已签订合作协议；广西防城港航空小镇项目开发取得进展。广东新海俊发展有限公司海外服务业务再上新台阶，在持续做好柬埔寨和巴基斯坦等项目营地服务的同时，探索业务转型，与中国机械国际合作股份有限公司和广州立升展览服务有限公司联合有序推进昆明、广州、上海三地应急消防展，展会面积达8万m2，参展商有1000余家，观众达7万人次，三站联袂打造展示、交流、贸易三位一体的国际大安全平台。

【产品销售】

研发制造业务：所属青岛海青机械总厂着力提升工艺技术与创新，现拥有两铜铝管材间焊接及压力管路扩缩径独特技术，依靠扩径异径螺纹管增加收入4000万元，并研发设计自动热刀割管设备，在创新生产自动化方面取得一定成果。所属制药企业营业收入首次突破7亿元，利润总额大幅增长。所属今辰药业有限公司持续加快结构调整，突出重点产品，加大生物医药产业发展培育力度，氯化钾缓释片单品销售收入超过7000万元，营业收入同比增长16.13%。所属天龙制药有限公司优化生产流程，提高生产能力，加大营销力度，营业收入同比增长24.24%，旗下乐珠·珍珠明目滴眼液单品销售超500万瓶，并获得年度最具市场潜力眼科用药新锐奖。

区域开发业务：所属海南榆海实业发展有限公司加大房产尾盘销售力度，同时探索企业转型，积极考察房地产开发和租赁酒店经营改造项目；装修改造榆海小区，推进房屋租赁，出租率提升100%，租赁价格提高1倍。

【科研成果】

按照国务院国资委《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》，实施创新驱动发展战略；加大科技创新力度和科技投入，成立“中国海航科学技术委员会”，强化科技引领业务发展的关键作用，通过梳理工法、沉淀专利、积累奖项、培养人才，推动企业走科技创新之路。

所属制药企业加大技术创新力度，研发投入超4000万元，是上年的2倍。所属今辰药业有限公司阿莫西林胶囊、阿奇霉素胶囊、氯化钾缓释片、头孢克肟胶囊4个药品的一致性评价进入关键阶段；技术中心改造基本完成硬件建设，软件升级及流程优化有序进行。所属天龙制药有限公司获得左氧氟沙星滴眼液生产批件，获得曲伏前列素滴眼液CDE发补。所属青岛海青机械总厂进一步优化产品及工艺，结合计算机应用软件进行理论探索，实现可用信息的有效积累。

【贸易服务】

航运航空业务：“中海航11”轮在转变经营模式、提升营运效益的基础上，与苏美达船舶工程有限公司进行对标交流，寻求在船舶建造和船队经营管理等多个领域的合作。“海孚”轮业务通过调整航线、提前锁定油价等措施，继续保持盈利，为企业现金流和货源组织做出贡献。

国际经贸业务：所属北京国际经贸有限公司着力拓展新市场，LED灯具出口业务发展迅速，营业收入同比大幅增长；军品代理业务实现新增长，与德国汉莎阿尔采公司签署发动机维修项目协议，合同金额1380万美元，实现军品业务新突破。

【产权改革】

在公司制改制收官阶段，扎实做好产权登记工作。按照国务院国资委、国机集团工作部署，先后三次开展产权信息梳理和重新采集工作，高效完成新旧产权管理系统数据转换，持续提升登记数据的及时性、完整性和准确性；为强化资产管理，加快推进低效无效资产处置，提高资产质量，着手开展清产核资遗留问题清理工作，查实并处理资产损失419.12万元，清产核资历史遗留问题得以全面解决；集中力量进一步盘活低质无效资产，按照“盘活存量，主动减量”的工作要求，加快实现两户低效无效资产减量处置，有序完成3个股权转让项目评估备案。

【管理经验】

1.经营管理 紧密围绕学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党委和董事会决策部署，全面深化企业改革，有序推进“十二五”战略规划落地，攻坚“五大战役”，稳步开拓市场，有效防控风险，夯实基础管理，团结一心、攻坚克难，圆满完成2018年度经营考核目标。

完善内控体系建设，充分利用审计署、国机集团等专项审计契机，对风险内控及内部管理体系进行全面审视，高度关注企业重大经营决策、重大投资、高风险业务、“三重一大”决策程序、内部控制、法律诉讼、职务消费、薪酬发放、两金管理等事项，加强对整改落实结果的跟踪检查，促进内部控制和风险管理能力逐步提升。

落实全面预算管理，将预算指标分解到月度节点进行实时监控，并通过利润月度滚动预测，及时掌握企业经营动态，提前预案、提前部署，注重现金流和风险管理，突出扭亏增盈、降本增效措施的贯彻落实。

健全法治建设组织体系，推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责；成立法治建设领导小组，组织召开法治工作专题会议；建立务实高效的法律纠纷案件管理机制；梳理总部及各所属企业法律诉讼案件，并按期跟踪重大案件进展情况；开展全系统PPP、BT和BOT业务风险排查，积极对接国机集团主管部门，协助把握PPP项目风险点；总部加强法律风险事前审查，合同审核率及重大事件出具法律意见均为100%，进一步巩固法律根基，提高企业的风险防范意识和水平。

以“一杜绝、两降低、三强化”为主线开展质量提升行动，并开展工程建设类企业资质自查专项工作；对全系统主要工程项目、产品和服务满意度展开调查，2018年度满意度得分96.2分；以“加强合规管理、提升质量水平、铸就卓越绩效”为主题开展“质量月”活动，促进全系统进一步提高产品、服务和管理质量，营造全员关注质量、重视质量的良好氛围，达到活动开展预期目的，取得积极成效。

2.企业文化及品牌 创新文化传播途径，精心运营“中国海航”微信订阅号，以员工喜闻乐见的方式传理念、播思想、沐文化。宣传视角侧重一线，分别就中国海航的核电水工发展、昆明消防展的成功举办、秦皇岛海企“两金”压控工作取得新进展、新乡领海酒店的周边红色文化旅游、经贸公司与德国汉莎公司的成功签约、上海海虹为首届进博会作出的完善服务、中凯公司与华海公司的成功扭亏为盈等主题进行策划宣传，取得“聚焦发展重点、分享创新经验”的良好效果。文化活动精彩纷呈。通过组织开展读书会、“学雷锋”系列活动、座谈会、教育基地现场学习等丰富职工精神生活，塑造良好的企业文化氛围。在国机集团2016—2017年度共青团评比表彰中，中国海航1个团组织、3名团员获得表彰。

中国海航所属上海海虹苏州天龙制药有限公司专注眼科用药及新型递药系统领域，是国家重点支持的高新技术企业、江苏省科技型中小企业、苏州工业园区高新技术企业。公司秉承以科技创新促进企业发展的原则，不断加大科技研发投入，以药品质量为立业之本，以诚信经营为行为准则，坚持走品牌发展之路，旗下乐珠®珍珠明目滴眼液（胶体溶液）是国内首个含玻璃酸钠的中药眼用制剂，为江苏省高新技术产品，在“2018年度中国医药新锐榜”评比活动中脱颖而出，荣获“2018年度最具市场潜力眼科用药新锐品种”。

3.信息化建设 完成诺德中心办公楼机房建设，建立定期巡查机制，部署网络防护与管理设备，加强网络安全及无线网络管理；不断提升总部效能管理水平，进行协同办公系统效能管理模块开发；完成云视频会议系统建设，进一步提高沟通效率，降低差旅费用，提升内部管理水平。

4.安全生产 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚决贯彻落实国家相关政策法规，落实安全生产工作系列决策和部署，履行主体责任，进一步健全安全生产组织机构，完善安全生产规章制度与操作规程，加强安全生产监督管理，保证安全生产投入有效实施；按计划开展系列安全检查，健全应急管理体系，加大宣传教育培训力度，安全生产继续保持平稳态势。所属各级单位共支出安全生产费用3358.27万元；开展综合性安全生产检查71次，发现一般安全隐患681项，投入整改资金1773.99万元；举办宣传教育培训活动130余项，参加培训人员17305人次；组织开展应急预案演练107次。中国海航连续9年被国机集团评为安全生产A类企业A级。

5.人才培养 进一步加强人才队伍建设，全年组织参加、主办培训共20批、150余人次。同时，组织开展推荐“青年干部”“青年高潜”人才工作，中国海航2人入选国机集团2018年度“青年干部”“青年高潜”队伍；组织相关人员50余人次参加国机集团领导力、财务总监、青年干部人才、新入职员工等专业培训。

【党建工作】

1.深入开展学习贯彻党的十九大精神活动 坚持把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，增强政治自觉，提高政治站位。组织中国海航所属企业领导班子成员、总部各部门负责人、驻京企业党支部书记和来自中国自控和国机汽车的领导干部，举办了十九大精神集中培训班，围绕“贯彻落实十九大精神，增强‘四个意识’，促进党建工作和经营品质提升，推动中国海航高质量发展”等主题进行交流座谈和经验分享；组织观看《将改革进行到底》等教学专题片，实地参观《真理的力量——纪念马克思诞辰200周年》主题文化展览。2018年度组织开展集体学习5次，每次一个专题，分别作了“以党的十九大精神为指导，全面落实从严治党，扎实推进中国海航巡察工作”、执纪问责四种形态等主题的发言。同时，各级领导干部在深入企业调研、考察和交流时，将十九大精神与员工工作、生活实际紧密联系，共讲党课50人次，覆盖党员400人次。

2.扎实推进巡视巡察工作 2018年5月，根据国机集团党委和巡视巡察工作领导小组的工作部署和安排，中国海航党委成立巡察工作领导小组，启动了对海南榆海和海南中洋两家企业的巡察试点工作。在此过程中，严格落实巡察各项工作要求，认真做好工作小组成员的选拔和集中培训工作，对巡察工作中发现的问题，督导其及时整改。2018年10月，落实国机集团党委对中国海航的巡视安排，积极配合工作组巡视期间的各项安排，在巡视期间针对自身发现的问题，落实责任分工，立行立改。

3.稳步提升党建工作质量 落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面加强党的领导，坚持“四同步、四对接”，完成党建工作要求入章程，完善企业董事会、党委会、总经理办公会议事程序，制定《中国海洋航空集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法（暂行）》，积极探索党委决策前置程序的方式方法，及时学习传达国机集团印发的相关制度文件，明确学习要求，提出落实举措。中国海航领导班子成员分别在联系企业、分管部门或项目现场讲党课。以“党建质量提升年”为契机，坚持问题导向，围绕“提升党建工作质量、严格党建工作要求”，第一时间成立党建工作自查和整改工作小组，开展党建自查工作，细化党建考核指标367项，并逐项自查整改，整理了200余份基础资料。同时根据国机集团统一部署，建立完善党建信息平台，进行各级党组织、党员的基本情况数据更新，完成了三级企业的账号登录、权限分配及党员信息管理子系统的维护工作，为持续推动党建工作信息化水平奠定了基础。

4.扎牢扎实党风廉政建设和反腐败工作 传达学习贯彻国机集团2018年党建工作暨党风廉政建设工作会议精神，组织与各所属企业签订《党风廉政建设责任书》和《领导人员廉洁承诺书》，逐级传导责任压力。全面贯彻“把纪律挺在前面”的总要求，及时了解掌握党员干部的思想、工作和生活情况，分析梳理苗头性、倾向性问题，加强对各级领导干部的廉政约谈、诫勉谈话和提醒监督。深入贯彻中央八项规定和“反四风”精神，持续开展党风廉政建设和反腐败警示教育，持续把好重要节假日等节点的廉洁关口，做好“廉政宣传教育月”等系列活动，严肃查处发生在职工身边的腐败问题和其他违法违纪问题。

【社会责任】

根据国机集团完善全区教育扶贫、有针对性地支持特色产业、立足医疗卫生扶民生、立足基层强党建、完善鱼鳞村基础设施建设等目标任务，中国海航积极参与，投入24万元扶贫资金用于朝天区脱贫攻坚干部专题培训班项目。同时做好职工帮扶工作，全年慰问退休干部职工27人，慰问困难党员与军转人员17人，落实助学资助1人，帮困资助4人，在“国机爱心基金”捐助与申报中，捐赠14.8万元。