再版序

“把书写薄见功力，把书读薄是智慧。”这是我的座右铭。我的家乡在老子故里河南鹿邑。老子的《道德经》虽然只有5000多字，却是中国历史上最重要的著作之一，流传数千年，我自幼诵读《道德经》，深受老子的思想熏陶，懂得了大道至简的道理。从业以来，我一直运用大道至简的“本质思维”帮助企业走出困境，再创辉煌。

2018年3月本书出版发行之后，不同行业、不同规模的企业加以解读并投入实践。很多企业邀请我们为他们做培训，同时提供咨询服务。为了满足大量的企业需求，我们联合很多机构，包括中国人民大学在内的著名高等院校商学院，以及阿里巴巴、华为、京东、茅台集团在内的著名企业商学院，一起为企业做培训，开课数千场次，有1000多个企业慕名咨询。

2018年10月，我们与中国人民大学进行“中国企业重构与重生理论”课题研究，专门成立课题组，我出任课题组组长，中国人民大学更是从商学院、信息工程管理学院等院系抽调骨干力量加入课题组。我们对华为、阿里巴巴、小米、京东、拼多多、养元集团、汾酒集团、浙江华美电器集团、星星电器集团、伊利集团、双汇集团、牧原股份等著名企业做了专题研究，对重构与重生的理论及实践做了系统的升华，推动本书再版。

本书再版的一个目的是展示实践成果。本书2018年3月出版，是中国经济迎来“重构性”改革之时。全球经济大变局之下，经过3年多的“重构”，中国企业究竟做了哪些改进，积累了哪些值得其他企业学习的经验，一些企业失败的教训又是什么？这些问题都需要仔细梳理，找出答案。我们将企业的实践成果展示给大家，为大家提供参考。

这本书再版的另一个目的是号召企业家参与“重构才能重生”这一课题的思考，并且加以实践，帮助一些处于事业低谷的企业摆脱困境。

2017年以来，中国主板有3100家上市公司，截至2021年6月，“爆雷”的有600家，更换大股东的有1000家，不仅上市公司，省级重点支柱产业的一些龙头企业也面临困境。

中国企业在“重构才能重生”的战略方面没有完成思考，还需要进行长期实践。尽管一大批企业在重构的阵痛中重生，但是还有一些企业在苦苦挣扎，有的企业甚至消失在我们的视野中。

再版的书中不仅增加了“中国企业重构与重生理论”课题组的研究成果，还增加了企业的实践成果案例和方法，重点分析和总结了一些企业重构失败的根本原因。

一本经典的书要把握时代脉搏，更要掌握事物发展的规律。企业的决策团队即使把哈佛的教材倒背如流，也未必能让企业成功，究其原因，适用于企业自身的理论才是有用的理论。

我们深知被企业广泛应用并取得经营成果的理论才能被称为“经典”。再版这本书，不是为了拥有更多的读者，而是为了拥有更多“重构才能重生”的实践者。