3.1　企业生产经营活动的流程

任何涉及采购的企业，其部门相对来说都比较完善，如果企业有ISO质量体系，那么基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解企业生产经营活动流程，这样比较全面。随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高。要求采购员不仅要了解自己的采购业务知识，更要了解生产工艺及经营活动的相关知识。

按普通的生产经营活动，即涉及业务部、技术部、采购部、生产部、物料部、品管部等几个部门的简单流程，基本上是如下运作的。

首先业务部接单（或企业下单），生产部、技术部及采购部共同确定各自负责的相关资料，如生产部要确定上线期及交货期，技术部要确定相关的样品、工艺制单及材耗，采购部要确定物料到公司的时间。以上几个部门确认好了后，还要反馈至业务部或企业，由相关人员审核成本及相关的时间，并与客户取得联系（或企业相关负责人员），获得确认后，迅速将相关信息反馈至技术部、采购部及生产部。各部门按原定确认资料进行计划安排并执行。

如图3-1所示为某企业的产销流程。

图3-1　某企业的产销流程