徐医附院人在疫情大考中的硬核得分

医学的初心和使命就是救死扶伤，就是守护人民的健康，这就是医学的终极目标。

王人颢

徐州医科大学附属医院党委书记

千里迢迢，乘坐火车，他从广东经停武汉，抵达徐州医科大学附属医院（以下简称“徐医附院”），去陪护要手术的家人。由于其家人是正常的择期手术，加之徐州疫情还没有全面暴发，大家还没意识到疫情的严重性。然而2020年1月25日，庚子年农历大年初一，他被确诊为新型冠状病毒肺炎患者，被紧急收治到一直严阵以待的徐医附院东院感染性疾病科。他就是后来被称为“徐州1号患者”。

当第一时间得知该确诊患者曾在医院活动的轨迹后（其家人和同病房的一名患者先后被感染），徐医附院党委书记、院疫情防控工作领导小组组长王人颢意识到问题的严重性，当机立断，果断采取措施，及时转运收治患者，封闭相关病区，隔离包括26名医护人员在内的接触者。同时到该患者活动过的现场，直接指导防控工作。

这一系列举动有效地消除了医护人员和周围患者的恐慌，稳定了局面。由于防控及时，措施得当，医院无医护人员和其他在院患者被感染，有效阻止了一场严重院内感染事件的发生。作为省属大型公立医院的党委书记，王人颢深深理解党中央提出的“疫情就是命令，防控就是责任”的重要分量。

作为有着百年历史积淀、肩负淮海经济区区域医学中心建设重任的医疗龙头，徐医附院面对来势汹汹的疫情，守土有责，守土尽责，一方面须时刻绷紧疫情防控这根弦，另一方面须有力保证日常诊疗秩序的正常运行，尤其是对急危重症新型冠状病毒肺炎患者的救治取得了圆满的成功。

而这样的成果，正与百年徐医附院刚刚走过的一年零八个月的高质量转型发展战略之路珠璧交辉。徐医附院曾提出“1234”高质量转型发展战略，通过调结构、减加床、强技术、优服务、引人才、铸文化、细管理，不仅打响了大型公立医院转型发展第一枪，而且打响了江苏地区抗击疫情较早的枪声。

直面疫情大考，王人颢书记领导的徐医附院在实践中检验了走高质量转型发展之路的重要性。他说：“只有坚持党建引领，坚持价值观导向，坚持高质量发展，狠抓医疗质量、服务、管理，疫情之下，才能实现‘一拉就响’，实现新型冠状病毒肺炎救治与日常诊疗的并行不悖，获得徐医附院人责任担当主观题和医疗服务综合题的硬核得分，交出一份疫情防控的高分答卷。”