第39章 经营会议后的要求

各位XX事业部的干部们：

大家好！

4月23号上午的XX第一季度经营会已经结束。

在第一季度经营会上，总裁和董事长对各位的讲评，虽然时间比平时多一点，

实际上根据我们生产经营现状案例举例讲解、

是对各位干部的一个企业管理培训，

是一个“浓缩得不能再浓缩的EMBA”课程，

目的是希望我们XX的干部们快速成长。

其中评价中包含了以下内容：

战略设计：捕捉机遇，抵御风险，及时止损……

价值创造：买进来是不是性价比最好的，卖出去是不是利润最好的。

产品战略：没有营业额，没有利润，没有未来，没有赛道的产品就不要考虑

人才战略：人才进来筛选要严格，难进难出，要请就请比自己厉害的……

用户战略：大客户管理，砍劣质客户……

预算管理：营业额、利润、日常开支的预算管理……

绩效管理：料-工-费，如何在工和费上降低成本，多赚的与奋斗者分享……

营销管理：如何营销，怎样营销大客户……

财务管理：现金流，利润、避免重复税费……

重点讲了产销人发财，以及如何管理料-工-费

其中总裁重点提到了“12把砍刀”，那么在12把砍刀中我们在工作中使用了多少把砍刀呢？

12把砍刀内容：

1， 砍价——慧眼识刀

2， 砍人手——让每个人都能听到刀声

3， 砍机构——快刀斩乱麻

4， 砍固定成本——手起刀落

5， 砍采购成本——借刀杀人

6， 砍预算——刀刀进逼

7， 砍库存——刀走偏锋

8， 砍劣质客户——见人下刀

9， 砍日常开支——要成为管家婆

10， 砍会议——刀刀索命

11， 砍面子——挥刀自宫

12， 还刀于鞘——心中有刀，手中无刀。

那么，总裁和董事长苦口婆心说了许多，我们究竟学会了多少，在工作中用到了多少呢？

请XX的干部们在会后把自己学到的分享出来，

同时分享时把自己在工作中如何按照料-工-费去降低成本，

把自己的心得写出来，

并邮件形式递交给总裁办干部部YB和CXX。

请XX的干部们在4月29号之前提交心得报告（也叫述职报告），不要PPT，用Word即可。

及时递交的将奖励100分，内容好坏评判在0~100分，

实际现场稽核得分将在0~500分。未及时递交的将扣100分。

在5月中旬会把此次会议心得的得分情况公告给XX的干部们。

以上

请各位XX事业部的干部们好好体会、好好总结并在工作中实施！

谢谢各位！

总裁办干部部：YB

2022．04．23