领导者要问自我贡献的力量
每个领导者各自处在一定的管理层次和管理职位上,组织赋予他一定的职责和权力,职责范围内的事情,无疑是他应该做的。但是,不同的领导者有不同的工作效果。有的领导者勤勤恳恳按章办事,不出什么纰漏,该做的事情也都做了,然而业绩平平,总结工作的时候,他本人和别人似乎都觉得他没有做什么事情,只是“走过来了”而已。为什么会这样呢?问题主要出在他没有重视自己能贡献些什么。
一个有成效的领导者,在他上任时,就会问问自己:“我在这个位置上能作出什么贡献,应该作出些什么贡献?”在他全面了解上面、下面、内部、外界的情况之后,就会对这个问题逐步明确起来,而且在实际工作中逐步将精力朝着能作出贡献的方面集中,而对于其他方面,只求“完成任务”。当然,这个贡献是指社会和他所服务的机构所需要的,不是他的自我表现和自我欣赏。惟有重视贡献的领导者,才能取得领导工作的成功。例如,一位处在企业领导岗位上的厂长、经理,他的主要贡献应该是为企业的健康发展出主意、想办法,去组织、指挥、协调、控制,而不是每天把绝大部分时间甚至全部时间都用于处理日常琐碎事务。正如一位著名企业家所言:“成功的企业家每天必须有80%的时间,处理与眼前生产无关的事情。”过去,有人曾提出:“工人身上有多少油,厂长身上也要有多少油;工人手上的茧多厚,厂长手上的茧也要有多厚。”诚然,领导者深入基层,参加必要的体力劳动,有助于了解情况,体察民情,加深同职工群众的感情,且可以从群众中吸取智慧的营养,改善领导作风。但是,这类做法不能过于提倡。如果每个领导者的大部分时间甚至全部时间都去参加体力劳动,那他就没有时间和精力做好领导者该做的事,全盘工作就必然乱套。古人云:“善弈者谋势,不善弈者谋子。”领导者必须在“谋势”上下功夫。如果工厂里的产品不适销对路,质量不好,企业效益很差,厂长干活再多,手上茧再厚,也是一个不称职的领导。
一位真正重视贡献的领导者,当他调任新职时,他还必须善于随着情况的变化,适应新职位的需要,再次回答“我能贡献什么”这个问题,而不是墨守过去的一切。如果重复过去,尽管过去是“以对的方法做对的事情”,现在则可能“以错的方法做错的事情”。例如,一位德才兼备的医生,升任医院院长,他对院长应贡献些什么有透彻的了解,工作很出色。后来他晋升卫生局长、分管卫生文教的副市长,如果他仍沿用当院长时的工作思路,多半会以失败而告终。