推荐序三

非常荣幸受邀作序。第一时间浏览了目录和自己重点关注的章节内容，感觉酣畅淋漓！本书从什么是解决方案架构、解决方案架构的意义起步，首先，讲解了“是什么”与“为什么”的问题；然后，描述了架构师的角色、类型、职责等，回答了“我是谁”的问题；接着，拆解解决方案架构的各种属性，进而深入每一个领域进行讨论，展开本书的核心部分；最后，落脚于架构师软技能的讨论和分享，这部分篇幅虽短，但是却极其重要。

作为一名非科班出身的架构师，我也来谈谈如何用好这本书。

首先，这本书更像是架构师们所需知识图谱的索引，而非一部“宝典”。我们从来都不缺乏各种特定技术领域、技术栈、交付方法等的专业书籍，然而回到架构领域，尤其是能够帮助技术人员成长为架构师的内容则寥寥无几。本书从资深架构师的视角出发，以非常清晰的脉络帮助读者梳理了架构师所涉猎的领域，这就是解决方案架构的“T”字的这一横，每位读者可以根据自身的情况找到适合的方向，去深入挖掘属于自己的那一竖。

其次，在具体的解决方案架构属性的分解以及方案场景的用例方面，本书既抽象地概括了“不变”的部分，也在具象处与时俱进。不变的部分包括架构原则以及架构的设计模式。对解决方案架构原则的深入理解是架构师判断力的核心，而真正简单的、美的原则，甚至与建筑设计的架构是相通的。原则也可以根据组织的现状和面对的问题进行裁剪，但是形成并坚持原则可以帮助架构师不偏航、快决策。设计模式更无须多言，是值得反复思考、越思考越深刻的“不变”部分。所谓与时俱进，则体现在云迁移、混合云架构以及对于安全架构的强调等方面，是不少架构师在日常工作中反复思考的内容。

最后我想说，要成为一名好的架构师，就必须实践出真知！我个人非常欣赏作者在最后一章中提出的对读者的期望：终身学习，终身思考。所有技术人员都有学不完的新技术、新工具、新理念，架构师需要对技术边界有深入的了解，能够回答任何一个新的方法来自哪里，可以解决什么问题，与现有主流方法比较有何优劣。再衍生来说，架构师要做的决策不是纯技术决策，而是要在条件有限、所有相关的要素和环境高度不确定的情况下，做出在时间线上对于组织而言最合理的判断和决策！这就需要每个架构师在真实的挑战中去锻炼自我。软技能往往是区别顶级架构师和一般架构师的关键，其中的深意更是“只可意会，不可言传”！

目前，市场上无论是互联网企业、传统的软件解决方案公司，还是不同行业的领军品牌，都希望能完成数字化转型，因此对于架构师的需求会越来越多。祝愿各位读者通过阅读本书能有所收获，在成为架构师的道路上，心中有光，脚踏实地。

——王博，阿迪达斯中国数字化中心高级总监