第2章　组织中的解决方案架构师

解决方案架构师了解组织的需求和目标。通常，解决方案架构师会参与团队的工作。所有的利益相关者、流程、团队和组织管理都会影响解决方案架构师角色及其工作。在本章中，我们将学习和理解解决方案架构师的角色，以及解决方案架构师如何适应组织并发挥作用。之后，再去了解各种类型的解决方案架构师以及他们如何在组织中共存。根据项目的复杂性，可能需要一位通才型解决方案架构师和其他专业型的解决方案架构师。

本章将详细介绍解决方案架构师的职责以及它如何影响组织的成功。解决方案架构师身兼数职，业务主管在很大程度上依赖于他们的经验和决策来理解技术愿景。

在过去的几十年里，解决方案和软件开发方法已经发生了巨大的变化，从瀑布式方法发展到了适应敏捷环境的敏捷方法，解决方案架构师正需要采用这种敏捷方法。本章将详细介绍敏捷方法与迭代方法，解决方案架构师应该采取这些方法来实现解决方案交付的持续改进。总的来说，敏捷思维对于解决方案架构师来说非常重要。

除了解决方案设计外，解决方案架构师还需要处理各种约束，以评估风险并规划应对方案。另外，质量管理也起着不容忽视的重要作用。在整个解决方案的生命周期（从需求收集、解决方案设计、解决方案实施到测试和发布）中，解决方案架构师都扮演着至关重要的角色。

在应用发布后，解决方案架构师也需要定期参与相关事务，以确保解决方案的可伸缩性、高可用性和可维护性。对于更广泛的消费类产品，解决方案架构师还需要与销售团队合作，通过在各种论坛上发布内容和公开演讲，成为产品的技术布道者。

本章涵盖以下主题：

□解决方案架构师角色的类型。

□解决方案架构师的职责。

□敏捷组织中的解决方案架构师。