02 战斗力极强的铁军是企业发展的标配

在激烈的市场竞争中，企业团队管理者面对着巨大压力，原因在于创业成功率远不及普通人所想那么高。想要获得成功和发展，企业必须有战斗力极强的铁军团队。

不可或缺的团队战斗力

大海的澎湃源于吸纳百川，地球的壮美在于包容万物，企业前进的力量始于团队的众志成城。市场竞争犹如战争般激烈，仅靠一己之力就能打赢的个人英雄时代，早已成为过去。要想让企业获得生机，管理者不仅要自己拼命努力，还应组建具有强大战斗力的团队。

战斗力是什么？战斗力是浸润在成员骨子里的血性，作为企业文化而传承，变成渴望成功的基因。战斗力强的团队，越是面对困难危险的处境、强大无比的对手，就越是能发挥潜能、敢于拼搏。

企业如同漂浮于商海中的舰船，随时遇到惊涛骇浪和暗礁激流。管理者想带领团队冲出风浪抵达彼岸，必须将自己和成员变成命运共同体。这既离不开成员的努力，也需要管理者将所有人拧成一股绳，将优势最大化、风险最小化，确保以最快速度安全抵达港湾。

团队的战斗力是极为宝贵的，每个成员都时刻保持战斗力，才能充分发挥潜能，更紧密地围绕在管理者身边，相互积极沟通协作，为团队壮大和企业成长贡献力量。

同样，管理者才能的发挥也必须借助团队战斗力而提升。再优秀的管理者，也需要团队成员以激情和战斗力对其支撑。缺乏团队成员的战斗激情，管理者的规划将犹如无本之木、无源之水，难以带来任何实质帮助。

华为成立于1988年，是我国著名的民营企业。经历了时间考验，华为从最初仅有14名成员的企业，扩大到拥有数万名成员的大型跨国公司，成为令全世界同行和各国政府为之侧目的电信网络解决方案供应商，书写了国人经营企业的故事。

作为一家企业，华为的成长与发展之所以如此具有传奇性，令人惊叹不已，最重要的因素是其打造出具有充分战斗力的团队。

华为的企业团队经历过早期艰苦创业阶段，也面临过和竞争对手刺刀见红的战役，还曾被国际上无端打压报复……华为人凭借不屈不挠的团队战斗力，闯过难关，打下一片天地。

正因具备强大的战斗力，华为人面对客户曾经的不了解、不认可，凭借着锲而不舍的拼搏精神、坚定不移的信念，持续开拓新市场，用艰辛付出收获了回报。

强大的团队战斗力终究会换来丰厚的成绩。由于拥有一支支铁军团队，华为人用诚心努力，打响企业的品牌，让世界对中国产品和质量刮目相看。

拥有强大的团队战斗力，意味着团队在工作中全力以赴、毫无保留。这是一种由个体成就集体的高效率工作节奏和状态。只有不断培养战斗精神，才能让团队中的每个人最大限度地发挥潜能，展现解决问题的能力，最终使整个企业长远受益。

高战斗力的标准

企业需要怎样的高战斗力团队呢？如图 1-2所示，为高战斗力团队的标准。

图 1-2.高战斗力团队的标准

高战斗力团队的标准主要包括如下几个方面。

1.目标一致

如果团队成员没有目标，就会缺乏思考和行动，不清楚如何做好工作，成为阻挡集体目标实现的人。同样。如果管理者不去为团队目标的实现做指引，就会成为失败的管理者。

当管理者和成员目标不统一时，思想就会涣散，再好的管理措施也无法得到执行，再强的个人能力也无法得以施展。

“目标一致”，并非简单的口号，而是团队建设过程中确保所有人不退缩、不迟疑的原则，是战斗力提升的最大保障。管理者想要让团队充满战斗力，就应该将整体战略目标充分解读剖析，随之落实到每个团队成员肩膀上，形成具体目标。在目标分解过程中，团队每个人应各司其职、共同努力，在合理协作基础上，确保集中精力于共同目标。

2.强大凝聚力

凝聚力被越来越多的企业管理者关注重视。正如握紧拳头的力量，会比五根手指的力量要大很多——拳头将手部的力量全部凝聚在掌心。

高战斗力的团队，有其独特的凝聚力和向心力。管理者在带领团队时，要率先垂范，为成员做出榜样。管理者应珍惜与团队中每个人的感情，抓住共同工作的平台，建立良好情感关系，再用良好情感关系去推动顺畅合作。

相互拉扯抵触的成员关系，会极大地破坏集体战斗力，进而减缓团队发展步伐。因此，当团队内部的关系越来越顺畅，开始形成与日俱增的凝聚力时，团队也就构建出强大的战斗力基础。

3.强烈的责任感

责任感能战胜人性的懦弱，能克制逃脱的冲动。铁军团队，不战则已，战则奋勇向前。当面临艰难工作任务时，真正的铁团队成员不会相互推诿，也不会用“这不是我的岗位”作为逃避借口。相反，他们会因为高度的使命感，愿意不断创造出机会，为团队争取成功的可能。

强烈的责任感，能帮助团队战胜困难。责任意识的价值，在于激发从个体到团队的生命潜力。当潜力爆发时，企业团队就不再只是“上班领薪”的就业场所，而是对人性中的善意加以发扬光大的平台。成员如果能身处这样的平台，就能战胜隐藏在其内心的懈怠与愚昧等负面因素，开启事业的上升之路。

管理者在打造团队时，不能忽视下属责任感的培养。否则，即便出现一两个业绩优秀的成员，也会因为对环境的不适应，责任意识淡薄，从杰出变得平庸，最终一事无成。管理者应教育成员随时尽到自己的责任，确保成员充分意识到，无论是为了个人生存还是企业发展，都必须有责任做好自己该做的事情，进而尝试完成更多的工作内容，实现集体的奋斗目标。

4.不断输出的潜能

每个成员都有内在的工作动力和能力，即个人的内在潜能。当他们的潜能被充分开发出来后，团队成员就会变得与众不同。他们将变得积极乐观、精力充沛、思考深入、行为主动，而这些都是让团队战斗力迅速提升的必备要素。

管理者衡量团队战斗力的高低，不仅要看其中每个成员是否能独立完成工作，更要看他们在独立完成工作过程中，是否依靠自身就能不断焕发潜能，积极输出个人的独特价值。在日常管理和引导团队成员时，管理者也应以此为训练目标，帮助成员迅速成长和改变。