绪论 回归本质：何谓数字化转型

未来所有成功的企业都将是数字化企业。这是2020年新冠肺炎疫情爆发后，越来越多的企业家认识到并强烈认同的一种观点。

前些年，互联网上一直流传着“飞猪理论”。所谓“飞猪理论”，就是“只要在风口，猪也能飞”。持这种观点的企业家认为，在互联网时代，成为优秀企业家的关键不是管理而是寻找或等待下一个风口。

随着数字化在各行各业的快速应用，基于现代管理理论的深入研究，越来越多有思想的企业家不认同或不完全认同这种观点。他们认为，互联网和数字化没有改变管理的本质，在当前的数字化时代，所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。对这些企业来说，数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。不管是数字原生企业（比如阿里巴巴等互联网企业），还是非数字原生企业（比如华为等生产制造企业），数字化转型都是强化企业管理能力的有力帮手。数字化管理的底层逻辑从来没有发生变化，那就是促进企业可持续地有效增长；提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。

数字化从业者非常欣喜地看到，具有危机意识和远见卓识的企业家们，都在积极探索和思考如何在新的百年大变局中把握机会，快速开展数字化转型，把企业成功转变为数字化企业，以取得发展先机。尽管如此，他们与笔者接触的过程中，讨论常常会回归一个非常基础的问题：何谓“数字化企业”？