九、项目实训

（一）实训内容

1.项目分组

模拟设计公司，组成项目小组，每组4～5人，可自由组合或抽签决定，每组推选一位项目经理或总设计师。明确每人分工。

2.设计资料收集

在项目开始前，需要有针对性的资料收集，通过这些资料开拓设计思路。当前网络时代资料的收集很方便，通过互联网可以查到很多信息，尤其是图像信息。

3.市场调研

市场调研的重点是课程内的知识，主要有以下几个

调研内容。

（1）调研与项目相关的样板房或示范单元。吸取优点，改进不足，尤其在结构和布局上，很有参考价值。

（2）调研与项目相似的成熟设计。市场上有很多优秀的设计作品，对设计师拓展思路有很大的好处。

（3）调研与项目相关的材料、做法、价格等要素。实际项目操作情况下，必须综合考虑成本、需求、行情等。

4.撰写调研报告

（1）调研项目的市场行情、好的思路和成功案例。（2）由调研内容引出设计构思和方向。

（3）调研报告的形式：图文结合、多种形式并举、内容丰富。

5.确定设计思路

通过客户定位和市场调研，确定设计思路。

（二）实训总体要求

（1）收集大量与普通住宅空间有关的设计资料。

（2）调研设计公司操作流程，了解设计师职业岗位。

（3）通过实际案例，分析客户信息，应对各种不同状况。