第1章 概论

1.1 研究背景及意义

自改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，综合实力稳步提升，经济社会飞速发展。进入20世纪90年代以后，随着经济的迅猛发展，我国的工程建设也加快了发展的步伐，工程建设的规模不断增大。随着工程建设的发展和施工技术的改进，中国大地上已经出现了许多超级工程的身影。

大型建设工程项目是指在国民经济和社会发展中占有重要战略地位的永久性建设工程项目，它具有投资规模大、实施周期长、技术复合度高、实施难度大、效益突变性大等特点。因此其施工过程非常复杂，建设管理与施工进度控制的难度也非常大，主要体现在以下几个方面：①大型建设工程施工受水文、气象、地形、地质等自然条件影响大，如水电工程多是位于深山峡谷地区，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速、连续施工带来一定的限制，施工进度的安排和控制难度较大；②大型建设工程施工工程量巨大，需配套大容量的施工设备，进行高度机械化施工，施工过程中施工工序繁多，施工强度高，各种机械设备交叉作业频繁、干扰大，导致施工进度控制问题尤为突出；③大型建设工程施工过程中，制约进度的约束条件繁多复杂，存在很强的随机性和不确知性，各种随机因素都可能会对工程项目工期造成不利的影响。

由于大型建设工程项目施工的复杂性，仅依靠项目管理人员采用传统的方法来分析计算，难以制订合理可行的施工进度计划。施工进度控制是建设工程项目施工管理的关键。目前的施工进度研究多以最短工期为目标来制订施工进度计划。然而，在大型建设工程项目实际施工过程中存在着多种不确定性干扰因素，将导致各施工工序并不能完全按照施工进度计划执行，可能出现工期延误、成本增加、资源闲置等不良结果。这种情况下，传统的进度管理方法通常是修改原定的项目施工进度计划甚至重新制订项目进度计划。但对于大型建设工程项目来说，其进度网络中包含大量的工作工序且各工序间逻辑关系复杂，重新制订项目施工进度计划会增加大量的计算工作，需要消耗项目管理人员大量的时间和精力，加大了进度控制的难度。因此，在大型建设工程施工过程中，如何合理有效地制订施工进度计划?在施工过程中如何动态控制施工进度并优化调整施工进度计划?这是高标准的大型建设工程项目所面临的关键技术难题。

近年来，越来越多的研究已致力于使大型建设工程项目的施工组织更加科学化，从而实现各工序间的施工相互协调，提高施工组织设计的水平，优化施工进度计划。但在实际施工过程中，由于内外环境和各种约束条件可能发生不同程度的变化，使得施工无法按照既定的进度计划实施，原定的施工进度计划与实际施工进程不可避免地产生偏差，这种偏差如不及时纠正，将会越来越大，致使进度计划起不到指导实际施工的作用。因此，有必要采用科学的理论方法与先进的技术手段研究大型建设工程项目施工进度的实时控制与优化问题，采用必要的预警模型控制进度偏差。进度预警不仅可以有效地解决工期是否延期的预判问题，也能有效地提高管理水平。一方面，预警模型本身可以辅助具体项目的计划决策；另一方面，在计划实施过程中，能有效判断进度偏差的发展趋势，决策采取纠偏措施的实施节点。只有采取计划阶段和实施阶段的双重控制，在制订合理进度计划的基础上，使施工管理人员能够在施工过程的任意时刻以当前实际施工进度状态为依据，通过预警模型的预测、对比分析，对进度计划进行适时调整，对进度情况进行纠偏，控制施工的进展，才能使计划与进度紧密结合，真正起到指导实际施工的作用。

因此，在工程项目管理的实践中，如何形象地表达、有效地控制进度计划，动态、合理地分配所需要的各种资源，清晰地表达实际进度动态的变化过程，更新进度计划，准确地预测和评估工期风险，有效地控制工程进度，提高工程项目管理的科学性、精确性，是亟待解决的关键问题。我国的工程建设正处于发展的高峰期，有很多在建或待建的大型建设工程甚至超级工程。针对这类大型工程的复杂性、不确定性等特征，开展复杂约束条件下建设工程项目施工进度动态控制与优化理论方法的研究，具有重要的理论意义和现实意义。