序三

下一代供应链：数字化供应链

如果把20世纪60年代以来的供应链物流称为传统供应链，那么，我们是否开启了全新的下一代供应链的时代：数字化供应链？

供应链的概念源于物流。20世纪60年代以来，企业对物流的认识与实践经历了销售物流（Physical Distribution），到整合销售、生产与采购的一体化物流（Integrated Logistics Management），进一步发展到整合上下游企业的供应链管理（Supply Chain Management）。传统的供应链物流管理运用效益背反原理（Trade off），在物流环节及供应链的参与者之间，进行整合与协同管理，创造价值。从销售物流到供应链管理的演变，其本质就是在更大的系统范围内进行整合与协同管理，以便挖掘供应链的价值。

传统供应链价值的提升可以在不同的层次，采用不同的方法。例如，在更大的系统范围内整合优化；转变传统的垂直与功能（Vertical and Functional）管理为流程管理（Process Management）；运用信息技术，进行计划与整合管理，如从物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）到制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPII），再到企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）等。供应链的价值可以体现在战略与运营两个层面，战略层面包括对供应链的成本与服务的定位，也涉及企业的总体战略与商业模式等。运营层面是在供应链系统范围内，权衡成本与成本、成本与服务的背反，从而降低供应链物流总成本，提升供应链服务水平。正是通过不同方法与角度，不断挖掘供应链价值，使得许多企业在市场竞争中获取了源源不断的竞争优势。供应链物流学科的丰富与发展就是采用不同的方法，不断挖掘供应链价值的过程。

新一代信息与通信技术，特别是大数据、云计算、移动互联网、5G、物联网、人工智能、区块链等技术的发展，使得供应链的数字化转型也将是当前及今后企业供应链物流管理的主要目标。数字化将创新与赋能传统供应链物流的方方面面，供应链物流管理进入了数字与智能发展阶段。

数字化技术与智能化应用的不断深入，为供应链价值的提升带来了各方面的机会。供应链数字化转型，也已经形成了一个多元与多角度提升供应链价值的发展现状。它既可以带来整体商业模式与战略的改变，如采用平台与生态方式合作的供应链，也可以带来供应链物流环节与供应链组织整合与协同手段的创新。数字化正在创新传统的供应链结构与协同方式，这种创新可以是颠覆式创新，也可以是渐进式创新。

数字技术赋能下一代数字化供应链，使得当前企业的供应链的价值创造有了各种可能，可以获得各种绩效与竞争优势。企业无论大小，都需要发展不同类型的数字化组织能力，最终也都会依靠数字化能力来竞争。数字化供应链是企业长期增长和成功的关键，也是改善和获得更好的供应链结构和战略的一种手段。

可以想象不同行业与基础的企业，在数字化及供应链数字化转型方面，面临各种机会与挑战、困惑与矛盾，迫切需要一定的理论指导与实践参照。

罗戈研究为了推动中国的供应链数字化转型，帮助企业认识其重要性并制定正确的转型规划，其供应链数字化转型研究团队自2016年就开始了对供应链数字化转型的研究。《数字化供应链》集成了罗戈研究5年来对国内外数字化供应链趋势、战略、技术、流程、组织及案例的研究。该书的出版非常及时，相信该书的出版，可以进一步推动与提升中国供应链数字化转型的理论研究与实践深入。

骆温平 博士

上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任、教授

2021年8月7日