未来可期

互联网环境已经从“开荒”阶段进入了“发展”阶段，原本一个市场只有一个团队在耕耘探索，现在，不仅是市场，即使市场里的某个切入点，也有多个团队在同时推进。

项目一立项，竞争就开始了，有同行业的先行者、后行者，还有关联行业的跨域竞争者，也有大厂的降维竞争者。简单来讲，任何一个创业项目都有不少于三个竞争对手，并且，随着项目的发展，竞争对手会越来越多，当进入B轮时，市场上或许已经有超过10个团队在做同样的事情。

这意味着现代互联网公司已经失去了“唯一性”的优势，不再是“垄断式”发展，而对于用户而言，需求依然是存在的，但满足需求的方式不再是单一的，而是多元的。

很多互联网产品都会陷入一个困局：发现了用户的需求，并且提供了很棒的解决方案，但是没有用户使用，而一些竞品提供的解决方案很糟糕，反而收获了大量的用户。同样，也有非常多的互联网产品已经清楚地认识到现代互联网的特征，有意识地对用户施加影响，在核心业务的基础上增设了非常多的周边业务，这些业务存在的目的便是影响用户行为。

如果说核心业务需求的潜在用户规模有1 000人，其中，使用产品的用户大概只有100人，产品经理可以通过某种方式对用户行为施加影响，让产品可以被超过10 000人使用。

产品经理可以影响用户的分享行为，让用户分享更多次，更高频率地分享，也可以影响用户口碑传播的行为，让产品的名字或内容经常出现在真实的交流中，甚至可以推出类似于分销的功能，让用户产生主动推广的行为。

产品经理也是一个增幅器，将原始需求的效果放大、放大、再放大。这种增幅作用，不仅可以作用于产品经理自己挖掘的需求，也包括对其他人的需求进行增幅，如老板的需求、运营的需求，或者团队中任意一个角色提出的需求。这就是产品经理在团队中如此重要的原因，因为他们可以影响用户行为，影响最终的结果，可以将结果放大，可以让团队中每个人提出的需求都能发挥更大的价值。

一位优秀的产品经理能够把糟糕的结果变成好的结果，让一款无人问津的产品变成人们生活中的一部分。当然，很多时候，产品经理也会将好的结果变成糟糕的结果，即使有千万名用户使用的产品也可以在短时间内使用户流失过半，甚至成为一款无人问津的产品。

仔细想一想，改变一个结果，最大化实现需求的价值，难道不是产品经理所有工作的出发点吗？