“表里不一”的职场策略

当拥有了一位产品教练时，产品经理就同时涉足了两个产品群体：一个是当下所在的公司构成的群体，另一个是以产品教练为核心的群体。两个群体所提倡的产品主张、产品观点可能是截然不同的，这会让产品经理陷入混乱，也可能产生一些意想不到的风险。所以，要采用一种有效的职场策略——“表里不一”——来处理这种混乱。

如果一个人的表面与内在不一致，人们就会说他表里不一，这是一个贬义词，但在职场里，“表里不一”被视为一种职场策略，是职场人的智慧结晶。

严格来讲，所有处于低等级圈层想要通过“破圈”进入高等级圈层的产品经理，都需要采取“表里不一”的策略。一方面，满足低等级圈层对产品经理的期望，以此换取生存所需要的资金，以及成长所需要的时间；另一方面，在产品教练的引导下，完成相关的思考和任务，以此换取成长所需的养分，以及更好的发展空间。

这也就意味着产品经理同时有两个目标，并且这两个目标可能是互斥的，在此将两个目标定义为“表面目标”与“内在目标”。

表面上，产品经理响应公司的价值观，完成公司安排的任务。内在里，产品经理利用私人时间研究自己认可的产品观，为了成为优秀的产品经理，学习一些在当前工作中不会被使用的知识与方法。

举个例子：

在公司中，你是一位后台产品经理，但自身对后台没有什么兴趣，想要成为一名数据增长产品经理。

此时，就需要采取“表里不一”的策略。一方面，完成后台相关的工作任务，获得酬劳和额外时间；另一方面，利用私人时间跟随产品教练学习数据增长知识，掌握相关技能。

只有这样，你才能在未来的某一天，依靠自己对数据增长的研究，获得数据增长产品经理岗位，成功实现“破圈”。毕竟，后台产品经理所掌握的技能及现有产品认知无法通过数据增长产品经理岗位的面试，只有满足岗位的要求，才能成功任职该岗位。

在职场中，“表”是指在工作中表现出的态度、观点，“里”则是内心真实的想法，兼具“表”和“里”会让产品经理“破圈”的道路走得更顺畅。

·自　我　检　测·

现在，你知道了认知是如何形成的。在此通过一些简单的测试，来判断你的认知是否受到了影响。

尝试独立思考以下问题：

1　一周的时间里，你在什么类型的任务上花费了最多的时间？估算一下，一共花费了多少小时？

2　同样的一周时间里，你在什么类型的任务上花费了第二多的时间？估算一下，一共花费了多少小时？

3　你在做有价值的事吗？

（尝试按照价值大小对你的工作内容进行打分，满分10分，意味着这项工作具有最高的价值。你会给自己的工作内容打多少分？）

4　你的岗位是重要岗位吗？

（尝试按照重要性对自己的岗位进行打分，满分10分，意味着这个岗位非常重要。你给自己的岗位打多少分？）

5　你是否为自己是一名产品经理感到自豪和高兴？

·重 点 内 容·

1　认知是在群体的影响下形成的，群体向产品经理灌输什么样的信息，产品经理就会形成什么样的认知。

2　产品行业正处于“百家争鸣”的时代背景下，产品经理对产品的认知不是单一的，而是多元化的。

3　产品经理的群体有若干，产品经理所处的群体只是其中一个。每个群体所遵循的产品观并不完全相同，甚至完全相反。

4　“破圈”的结果是跳槽，但跳槽不等于“破圈”，只有跳入更好的环境，才真正地实现了“破圈”，这需要产品经理先形成更好的产品认知。

5　“破圈”的方法是寻找一位产品教练，他能帮产品经理接触到高等级圈层的信息，进而形成更好的产品观。

6　产品教练活跃在行业中，他们发表自己的见解，形成自己的产品流派，通过四个判断标准可以降低识别产品教练的难度。

7　“表里不一”是一种职场策略，可以增加产品经理成功“破圈”的概率。在保障生存的情况下，也能让产品经理拥有更长远的成长目标，抓住实现梦想的机会。