007.用目标导向行为

某个星期三的下午，公司常务副总经理熊浩让秘书李思思通知李元芳来自己的办公室，熊浩想问问李元芳履职近两个月来的工作感受。

熊浩的秘书李思思，其实就是李元芳刚入职时的前台文员李思思。由于李思思担任前台文员时表现突出，又善于学习和思考问题，人也机灵，在李元芳入职第四年年初，公司调任李思思为常务副总经理熊浩的秘书。

李元芳从李思思的双眸中感受到，她似乎给了自己一个不一样的眼神。这个眼神像一只小鹿，在李元芳的心里乱撞。

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一见面，熊浩就笑容满面地问：“元芳，这两个月自我感觉如何？有没有摸到一些做管理的门道？”

李元芳赶紧把自己的思绪从“小鹿”撞击的遐想中拉回来。

担任部门副经理近两个月了，李元芳感觉自己好像还没有进入状态，于是实话实说：“熊总，我感觉自己还是管理的门外汉，正在学习一些入门的技能。上次，人力资源部经理郑现实和我面谈时告诉我，培养管理者所特有的思维习惯和行为习惯很重要，所以我最近正在读《高效能人士的七个习惯》一书。”

熊浩说：“这很好，希望你能尽快把书中的精髓转化为自己的思维习惯和行为习惯。这段时间，我也一直在观察你，发现你在开展工作时还是采用原来的技术性思维做事，对我分派的工作，你拿到了就开始做，而不是先弄清楚要做到什么程度，然后从目标出发去寻找最佳的行动方案。你的行事方法导致的结果有两种，要么是多花了时间和精力，要么是无法达到原定的工作目标。例如，上次要你协助人力资源部设计一个‘工程师岗位任职资格表’，前前后后修改了三次，比原定的时间推迟了两天才完成。修改三次、推迟两天，这从表面上看好像是工作能力的问题，其实是工作方法的问题。你自己分析过吗？”

一席话如当头棒喝，熊浩提到的这件事李元芳记忆犹新，他也一直认为自己是第一次做这类事情，是由于能力不足才导致返工和延时的，根本就没有意识到是工作方法出了问题！

熊浩接着说：“作为职场人士，特别是管理人员，不能别人分派什么就着急去做什么，而是应该先弄清楚要做到什么程度，也就是弄清楚这件事情的目标。明确目标之后，再从目标本身出发，确定适当的行动，这样制订出来的行动方案就会更加实用和高效，更能取得原本想取得的工作结果。因此，目标导向，也就是用目标来导向行为，是从技术走向管理的你必须要养成的一个非常重要的习惯。”

听熊浩这么一说，李元芳如梦初醒，自己确实是拿到什么工作就直接按惯有的思路去做。以前做技术，工作比较单一，又是自己的强项，这种做事方法的潜在问题很难暴露出来；如今从事管理工作，而管理工作自己刚接触不久且灵活性大，如果还是采用以前的做法，问题自然就暴露出来了。

见李元芳在沉思，熊浩补充说：“刚才你说正在看《高效能人士的七个习惯》，其实这本书中提到的第二个习惯‘以终为始’，就是我所说的这个意思。”

李元芳万万没有想到，熊浩对《高效能人士的七个习惯》这本书竟如此熟悉。李元芳像过电影一样快速回忆这本书中关于“以终为始”这个习惯的主要内容，顿时恍然大悟：“以终为始”与熊总所讲的“用目标来导向行动”确实是一回事！

李元芳在心里反思：“《高效能人士的七个习惯》这本书我也看了一遍，却没有掌握书中的精髓，真是看过不等于理解和学会啊！”

熊浩点燃一支烟，吸了一口，说：“元芳，以后做事情之前，不要急于动手。先弄清楚目标，再规划行动方案，最后按行动方案执行，这样持续一段时间之后，相信‘目标导向’会成为你的工作习惯的。好，今天就到这里吧，期待着你的进步。”

李元芳看了看表，已到下班的时间了。谢过熊浩，李元芳回到自己的办公桌前，关好电脑、整理好桌面，就回家了。一路上，李元芳的心情特别好，因为公司里有熊浩、薛勇、郑现实等优秀的领导在帮助他，他感到很幸运。