致读者 TO THE READERS

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ESG刻不容缓，
为了地球
和子孙后代

在过去两年，环境、社会与治理（ESG）数据受到投资者和市场更为广泛的关注。新冠疫情的肆虐与重大自然灾害频发、国际局势的动荡提醒企业，多元包容和气候变化等社会性问题已经不是企业可以袖手旁观的“别人的事情”。

在本期特写《整体利益宣言》中，作者就指出“在环境、社会与治理（ESG）上采取主动措施的企业正在超越竞争对手。2020年，超过80% 的ESG基金表现优于基准”。文章强烈呼吁：企业应当通过追求“整体利益”让受到自身影响的各方都受益——所有的产品、运营以及利益相关者，包括子孙后代和整个地球。对于如何追求整体利益，文章也给出了具体的建议。

新冠疫情加大了社会对企业ESG表现的期待，另外一个深受疫情影响的企业管理议题就是人才与团队。本期“聚光灯”是一组关于如何在疫情后重建员工团队的文章。在《让组织经受住未来考验》一文中，作者指出疫情过后公司应升级员工团队，更好地适应由机器处理琐碎工作和重复任务的新环境。关于如何面向未来确定关键岗位，如何重新定义优秀人才等方面，文章提出6点建议。

疫情让很多人中断了职业生涯，该如何帮助他们回归岗位？《是时候回归职场了》一文认为早在疫情之前，回归职场项目已经逐渐成为企业聘用专业人士的一种重要途径。它不仅提供人才来源，也向处于人生所有阶段的员工以及暂时离开职场的人发出强有力的信号：这家公司认同事业不必线性发展，将专业人士因个人原因而暂时离职视为正常。

无论是面向未来建设团队，还是帮助员工回归职场，公司都要认识到“无就业复苏”已然不可取。“聚光灯”中的第三篇文章，《提升员工，而非淘汰他们》就强调，确实会有一些职位由于效率问题而消失。但大部分管理者应当关注如何提升员工，而不是淘汰他们——改变工作内容，让员工在关键节点与客户建立更深刻、更有意义的联系，实现更多价值。

过去两年，周遭的巨变已经告诉我们：在新环境下，蓬勃发展的公司将不同于过去的成功企业。企业领导必须重新思考企业的本质是什么、如何发展和盈利，以及如何推动世界改变。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org