三、其实，公司一直在买单

1.新任管理者的“威胁、恐吓、利诱”三板斧

多年的工作经验告诉我，大部分员工在被公司提拔为管理者时，并未做好充分的准备，被提拔的主要原因是作为员工时的工作业绩很出色。

特别是在过去的二三十年，中国经济高速发展，许多公司的业务拓展、规模不断扩大，公司需要大量的管理人员，许多业绩表现不错的员工被快速提拔。

然而，他们中的大部分人在上任前可能连一天“如何做一名管理者”的培训都没有参加过。

初上岗时，许多人带着最朴质的、望文生义的“管理”思维，或者是从以前的上级身上获得的感观经验，手忙脚乱地面对陌生的下属，并开启管理者的职业生涯。

自然，“简单、粗暴、有效”成为他们的管理哲学，“威胁、恐吓、利诱”是最常用的三板斧！

他们日常与员工对话的常用语是这样的：

“这个工作要是做不好，扣奖金”——威胁

“完不成任务，就回去吃自己的（解雇的意思）”——恐吓

“好好干，做完这个项目，公司就让你们去泰国旅游”——利诱

在过去，“威胁、恐吓、利诱”这三板斧很好用，因为简单、直接、有效是最节约能量的方式。更因为它满足了人性中控制他人的欲望！在企业里，这类管理者的占比还是比较多的，先说我曾经见过的一位新部门经理。

那是十几年前，我刚去西安工作没多久，有一天公司某个小部门的4位同事来到我办公室，联合投诉他们新上任的经理，说她做事情毫无章法，想到什么就做什么，整天把大家指挥得团团转。可更为糟糕的是这位经理的情绪经常阴晴不定，每天大伙都要看着她的脸色上班，高兴时还能多聊两句，要是哪天脸色不对，那就要小心了，说不定就会被当成出气筒，各种发火、指责、谩骂随之而来。大家平时在办公室都战战兢兢的，不知下一场暴风骤雨会在哪里！其中一位刚毕业，看起来挺阳光的男生哭丧着脸对我说：“晚上做噩梦总会梦见她。”

再讲一位销售经理的例子，这是一位负责招聘的同事讲给我听的。

有一次，这位负责招聘的同事在分公司招聘销售业务人员时，感觉有一位应聘者好像之前来应聘过。于是就问他是不是以前来面试过，那位应聘者回答说是，还说上次其实应聘成功了，可工作没多久就离职了。离职的原因是每次跑完市场回办公室时，发现销售经理总是黑着一张脸，劈头盖脸就问今天的销量等指标，然后各种挑毛病，甚至骂人。

这时，同事又好奇地问他：“那你为什么还要来应聘？”

这位应聘者回答：“其实我蛮喜欢咱们公司的，我听说那位经理调走了！”

2.糟糕员工管理背后的成本

各位管理者，如果你的下属每天做噩梦都会梦见你或者巴不得你快点调走，你会不会觉得自己太失败了？

对于那位常做噩梦的阳光男生而言，如果情况没有什么改变，那么他会有两种选择：公司内部调岗，有机会就申请调部门；或跳槽，离开公司，人生苦短，何必受气？

在上述的两个案例中，由于管理者的管理不当，未来会使公司的各种直接成本（比如招聘/培训/资源配备等）不断增加。此外，公司更大的成本还体现在人员的不断更替，员工相应技能无法提升，团队配合不默契，造成工作效率低下，或者客户满意度直线下降，导致生意受损，最终吃亏的还是公司！

这一切，管理者们未必都能看得到。但是，公司一直在买单！