摘要

制造业服务转型是制造业持续发展的重要动力。根据目前全球制造业发展的趋势来看，发达国家的制造企业服务转型已经为各企业提供了新的利润增长点，并带动了企业整体绩效的积极增长。与发达国家相比，我国制造业的整体服务转型程度较低，服务业务为企业带来的利润未达预期，且较多企业在实际经营中并无服务转型的经营理念。长江经济带是目前世界上可开发规模最大，影响范围最广的内河经济带，在我国发展中具有举足轻重的地位。鉴于我国制造业服务转型还处于加速推进阶段，长江经济带制造业整体的发展与产业转型情况对推动我国制造业转型升级和提质增效具有重要意义，其制造业服务转型与发展能为我国其他地区的制造业企业提供可参考的实际经验。

本书主要研究工作如下：（1）对目前已有的制造业服务转型及相关理论进行了汇总、梳理和归类，并在此基础上总结了制造业服务转型程度的各类测算方式与方法，并对各类不同的测算方式与方法的侧重点和优缺点进行了概括与评述。（2）分析了长江经济带制造业服务转型发展现状，创造性地从宏观和微观两个方面测算出长江经济带制造业服务转型程度。（3）分别根据价值链理论、产品服务理论、微笑曲线理论和产业转移、融合、集聚理论提出了长江经济带制造业服务转型路径。（4）突破性构建了基于投入产出视角的制造业服务转型梯度推进核密度分析和马尔可夫链转移矩阵方法，根据此方法计算得出长江经济带轻工业、机械电子制造业与资源加工业服务转型的转移矩阵及稳态分布表，并根据研究结果对此三类制造行业服务转型梯度推进路径的特点进行了分类。（5）基于长江经济带轻工业、机械电子制造业与资源加工业三类制造行业的服务转型梯度推进路径实际特征，归纳并总结出制造业服务转型梯度推进的四种不同路径，其具体可分为：正U形、倒U形、正V形和倒V形路径；并根据长江经济带不同流域与不同制造行业的实际经营与转型现状，提出了适合长江经济带制造业服务转型梯度推进的“三步走”战略，为长江经济带不同流域与不同行业的制造企业提供了可参考的经营方向与方式。（6）基于SCP分析框架构建了系统GMM分析模型，并根据分析模型分别对长江经济带上、中、下游及各制造行业进行了实证研究，在实证分析结果的基础上对制造业服务转型对企业绩效的影响程度与方式进行了类别划分，并总结了不同类别服务转型对企业绩效的影响特征。（7）根据实证研究结果的不同分类绘制了三类制造业“服务转型—绩效”图谱，即：线性促进类、倒U形影响类和马鞍形影响类。分析了不同影响类别流域及制造行业服务转型对企业在实际经营中的影响，并根据“服务转型—绩效”曲线，为长江经济带各区域制造企业服务转型提出了具有一定针对性的对策建议。

研究得出的结论如下：（1）根据核密度估计得出的结果可知，轻工业、机械电子制造业与资源加工业的服务转型程度有逐步降低的趋势；而从稳态分布的研究结果来看，此三类制造行业服务转型水平在不同梯度中分布较为均匀，也即长江经济带不同流域制造业服务转型水平各有差异，且各不同梯度分布难以在短时间内达到平衡发展的状态。（2）隶属于长江经济带下游的江浙沪地区，在服务转型经营方面，较长江经济带其他区域转型质量要更好，转型成效也更好。且上海市的推进路径为倒U形的梯度跨越式路径，而浙江省和江苏省则为平稳发展的U形推进路径。在上游与中游区域中，仅四川省与湖北省的轻工业、安徽省的资源加工业为平稳发展的U形推进路径。与此同时，湖北省的资源加工业为倒U形的梯度跨越式路径。而剩下省份的各制造行业服务转型则在正V和倒V的波动型间来回震荡。（3）从梯度推进曲线的平滑程度来看，曲线弯曲程度越小，该地区或该行业的发展越稳定，而曲线弯曲程度越大时，则该地区或该行业的发展越震荡。从不同曲线的特质来看，U形推进路径适合用于研究经济较为发达、产业结构较为完整的地区，而V形推进路径则适用于经济发展较为落后、产业结构不完整的地区或行业。（4）根据研究结果，长江经济带制造业服务转型梯度推进可采取“三步走”发展战略：第一，均衡发展上游与中游制造业。具体策略为：将低质型地域的各制造行业以V形推进路径将其推进至低投型梯度；第二，实现中游与下游的产业衔接。具体策略为：将中游中暂时处于低投型的省份采取正U形推进至高产型梯度；第三，实现产业创新。将上游和中游处于低质型和低投型且具有相对发展潜力的省份以倒U形推进至高质型梯度，将下游位于高产型的省市采取正U形推进路径推进至高质型梯度。（5）研究在长江经济带制造业服务转型升级路径模型的基础上，为各制造行业匹配了最合适的服务转型升级路径：①从价值链理论出发，匹配了ODM、TPM、OEM和OBM四种转型升级路径；②从产品服务系统理论出发，匹配了OSM、CSM、ISM和PSM四种转型升级路径；③从微笑曲线理论出发，匹配了上游产业链服务一体化、上下游产业链服务一体化、下游产业链服务一体化和完全去制造化四种转型升级路径；④从产业转移、融合与集聚理论出发，匹配了水平型产业内转移、垂直性产业间转移、协作型产业内转移、业务融合、技术融合、市场融合、同产业聚集区、关联产业聚集区和产业链聚集区等制造业服务转型升级路径。（6）根据长江经济带各流域及各制造行业的服务转型测度结果来看，长江经济带各流域与各制造行业的服务转型程度各有不同。长江经济带上游整体服务转型程度最高，下游次之，中游最低；而将各制造行业服务转型程度由高至低排列则为纺织服装制造业、机械仪表制造业、金属非金属制造业、石油化工制造业、医药制造业、电子制造业和食品饮料制造业。（7）根据SCP模型构建分析框架得出的实证分析结论表明在实际经营中，除服务转型外，还有企业行为和行业结构等较多因素会对制造业企业服务绩效产生影响，而企业需在实际经营中根据市场及自身情况来进行经营策略的调整与主营业务的倾斜。（8）从长远发展的角度看，制造业企业的服务转型对企业绩效有着较大的助推作用，在制造业企业未来的实际经营中，服务转型是长江经济带各行业与各流域制造企业可以采取的、能够提升企业整体经营绩效的重要经营手段之一，且各制造企业有必要将开展服务业务作为企业日后的重要经营策略来实施。（9）根据实证结果绘制的“服务转型—绩效”曲线揭示了制造企业服务转型对其绩效的影响程度与走势，而线性促进类、倒U形影响类和马鞍形影响类企业在实际经营过程中达到最佳服务转型程度与绩效的平衡点不同。即不同地理流域和制造行业企业在实际经营中切不可参照其他流域或制造行业的转型经验，而只能根据企业实际经营与行业整体发展情况来引导企业的服务转型。

【关键词】长江经济带；制造业；转型升级；梯度推进；微笑曲线；“服务转型—绩效”曲线