战略是一种思维，更是一种能力

“做正确的事”是一种思维；“正确地做事”是一种能力。做正确的事离不开战略思维，准确的认知加上科学的方法是突破能力天花板、实现远大抱负的重要工具；正确地做事需要战略能力，持久的定力和高效的执行力是领导者最重要的能力，也是让战略照进现实的必由之路。

1.战略思维是无限远大的抱负与必然有限的能力之间的桥梁

人皆有目标。没有目标的人生如同行尸走肉，没有目标的企业就像一盘散沙。而目标和能力的适配离不开战略。美国著名冷战史学家和大战略研究家约翰·刘易斯·加迪斯在《论大战略》一书中写道：“好的战略，就是目标和手段的协调一致。”[1]华为创始人任正非在讲述自己的战略观时也强调：“所谓战略，就是目标与能力的适配。”

我经常和团队讲：我们可以鼓励客户跳起来去摘苹果，但不能鼓励他去摘星星。前者叫战略，后者叫忽悠。好的战略要讲究审时度势，讲究目标和能力的匹配，讲究适度超前原则（太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，要饿死）。如何适度超前，其中大有学问。

普遍意义上而言，世界上绝大多数人的资质和天赋都不差太多。那为什么有的人能够脱颖而出，而有的人一生平平？除了野心和抱负之外，战略也起了至关重要的桥梁作用，在目标指引下，战略能帮助更高效地缩短当前阶段与目标的差距，帮助你打破天花板，但如果你所追求的目标远远超出了能力，那这就不是战略能解决的问题了。要么你迟早要调整目标以适应能力，要么你提升能力来达到更高的目标。

人苦于不知足。目标永远是无限的，而个人、企业的能力永远存在上限。无论如何平衡，现实和理想之间，也就是你当前所处的位置和你的目的地之间总会存在差异。只有当你在可操作的范围内，将现实与理想之点连在一起（尽管它们之间存在差距），才能称之为战略。这就好比“田忌赛马”，第一步明确目标，第二步认清现状，第三步设计路径，根据对不同的马的脚力，结合出场顺序，进行战略组合，在资源和条件有限的情况下，实现最优解。

2.战略能力是一种稀缺能力，可以通过刻意学习来获得

如果说战略思维是要学会分析问题，那么战略能力则是要能灵活地解决实际问题。学者可以只具备战略思维，经由分析问题得出结论即可，但对执行者——政府官员、军事将领、企业家和战略咨询顾问来说，必须有很强的解决实际问题的能力，特别是解决极具挑战性的关键问题的能力，如果能力缺乏，战略就会陷入空对空的尴尬局面。

战略能力是一种复合程度非常高的能力，至少综合了把握大势的能力、找方向的能力、抓关键的能力、创新能力、拍板决断的能力、定力和协调力等多种能力，因此它是一种非常高级并且稀缺的能力。这种能力有与生俱来的成分，但同样可以经由后天习得，战略能力是很多优秀领导者毕生修炼的最重要的功课。

修炼战略能力最重要的是培养全局观。制定战略好比围棋博弈，全局观尤其重要，先了解当前局势，分析内外部环境，再定义自己当前的处境，“定而后能静，静而后能安”。

其次，战略能力是界定核心问题的能力。在达成目标前，我需要解决的问题是什么？眼前或未来的问题看似纷杂繁芜，但其中必有一个主要问题，正如毛泽东在《矛盾论》中所阐述的：“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。”[2]这种纵观全局、善于抓住主要矛盾、透过现象看本质的能力同样也是领导者必须修炼的能力。

在确认了方向和路径后，还必须要有定力，战略定力是一个人成大器必备的品质。定力不是两耳不闻窗外事，而是能拒绝诱惑。认准方向之后，“咬定青山不放松”。一个人有定力，是因为有抱负，看得长远，沉得住气，十几年甚至几十年心无旁骛。

在执行阶段，协调统筹的能力也必不可少，要对长期目标、关键步骤和主要力量进行全局性的统筹，并分解成阶段性设计。每个阶段最重要的是要有关键性目标、策略、组织、人等统筹保障，做到客观与主观的协同统一。

[1] 约翰·刘易斯·加迪斯.论大战略[M].臧博，崔传刚，译.北京：中信出版社，2019.

[2] 毛泽东.毛泽东选集：第一卷[M].北京：人民出版社，1991：320.