1.3 人力资源规划的期限

无论人力资源规划的期限是短期（1年）、中期（3～5年）还是长期（5～10年），它都要与企业的总体规模保持一致，同时要与企业的其他规划协调好，人力资源规划既要受制于其他规划，又要为其他规划服务。图1-1展现了组织规划与人力资源规划的关系。

图1-1 组织规划与人力资源规划的关系

在战略规划的层次上，人力资源规划涉及组织外部因素分析，预估未来组织总需求中对人力资源的需求，预估未来组织人力资源的数量，调整人力资源的规划，其重点在于分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求和供给量的预测，并且要根据人力资源的方针和政策制定具体的行动方案。作业计划则涉及一系列的具体操作实务，要求任务具体明确、措施落实到位。