前言

以前，采购被视为一项花钱的工作。在这种情况下，降低采购成本、减少开支、提高利润便成为电商公司追求的目标。实际上，采购作为电商公司的重要工作，保障了生产的顺畅和产品的质量，促进了电商公司各个环节的正常运行。

无论从理论的角度还是从实践的角度来说，采购对于电商公司的重要性都不可低估。如今，采购工作也确实受到了电商公司的重视，这项工作的质量决定了电商公司的竞争实力。

那么，什么样的采购才算合格呢？对于这个问题，每家电商公司的衡量标准也许不太一样，但综合来看，以下几项是最基本的要求：

（1）采购及时：在有订单的情况下保证货物及时发出；

（2）货源稳定：不能经常出现断货的现象；

（3）采购成本低：用合适的价格买到质量好的货物；

（4）供应商稳定：有长期合作的优秀供应商；

（5）合同风险低：不能掉进供应商的协议“陷阱”；

（6）仓储体系完善：有合理的仓库布局方案和货物储存规划；

（7）库存优化及时：定期盘点库存，严格控制库存成本；

（8）供应链管理水平高：能及时更新供应链，明确未来的发展方向。

以上几项要求虽然说起来很简单，但做起来并没有那么容易。面对这些基本要求，电商公司应该科学规划，从降本增效入手，真正把采购放在战略层面思考，只有这样才能让自己在市场竞争中占据有利地位。

本书围绕电商采购展开论述，对相关的采购知识和技术进行详细介绍，意在帮助读者做好采购工作。笔者基于自身的知识积累和多年的实践经验，为读者提供了一套兼具深度和广度的采购全流程方案。笔者希望读者可以从本书中获得有价值的启示和灵感，把握新时代的采购方法，掌握采购真谛，为企业提升市场竞争力做出应有的贡献。