擅长用人的人，不轻易否定他人
这段话告诉那些管理者，现代企业，学会用人，首先就要懂得选用人才，将人才人尽其用。古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。我们常说，21世纪，各行各业的竞争，实质就是人才的竞争。的确，管理之道，唯在用人。人才就是效率，人才就是财富。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。人才是事业的根本。因此，如果你现在已经是企业的领导，那么，你必须要学会一项本领：善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。然而，要重视人才，首先就不要轻易否定人才。
我们来看看“福特爱才”的故事：
有一次福特公司的一台马达坏了，公司出动所有的工程技术人员，但是没有一个人能修复，福特公司只得另请高明。几经寻找，找到了坦因曼思，他原是德国工程技术人员，流落到美国后，被一家小工厂的老板看中并雇佣了他。
他到了现场后，在马达旁听了听，要了把梯子，一会儿爬上一会儿爬下，最后在马达的一个部位用粉笔画一道线，写上几个字“这儿的线圈多了16圈”。果然，把多余的线圈去掉，马达立即恢复正常。
亨利·福特非常赏识坦因曼思的才华，就邀请他来福特公司工作，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义。”
福特马上说：“我把你供职的公司买下来，你就可以来工作了。”
福特为了得到一个人才不惜买下一个公司。
人才的重要性是不言而喻的。我们再来看看微软公司网罗一流人才的秘诀：微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎？
“千军易得，一将难求”，人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。人才建设是任何一个企业生存、发展的重中之重，没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败，然而，谁都不希望被否定，尤其是价值的否定，这就需要我们在用人时肯定他人，给足对方信心。
那么，企业领导该如何用人呢？
1.了解自己员工的长处和不足
要想充分发挥员工在企业中的效用，就必须先对员工进行一番了解，做到量体裁衣。而领导者若想知道员工有哪些特长、哪些不足，要初步印象就是通过他们的履历表获得。因此，要想清楚员工的特长，领导者应制定一份员工专长表。这样领导者就会了解他手下有什么样的可供利用的人力资源。一旦有了新的任务，领导者就能够很容易地决定谁是最合适的人选。
2.要充分发挥员工的优点
在用人时充分发挥员工的优点，有利于提高执行的效率。同时，发挥优点也就意味着要避开劣势。如果从人的长处着眼，为使用对象提供和创造良好的条件，让他的长处得以充分地发挥，那么这个人日益增长的优势就会抵消不足的影响，或者填补不足的缺陷，或者抑制不足的劣势。
3.要让每位员工都觉得自己很重要
当一个员工感到自己很重要，是企业不可或缺的一部分时，就会增加企业的主人翁感，因为他在这里得到了尊敬和关怀。
在工作中，如果领导者们能使员工处处感受到尊严、被人尊重，那么，他们就会产生这样的温馨感觉：我很重要，对于企业是不可缺少的；领导既然这样尊重我，我就应该为企业努力工作。当然，如果让员工感受到自己很重要，还需要每一个领导研究人际关系学。
4.适时升迁，使有希望的更加努力
任何一个员工，如果一直在同一个职位任职而没有升迁的机会的话，都会对工作失去积极性，因此，适时地提升员工，最能激励士气，也将带动其他同事的努力。提升员工职位，应以员工的才能高低作为主要标准，年资和考绩应列为辅助标准。
总之，世上没有尽善尽美的人，每个人都有不足和优点，选用一个人，主要是使他发挥自己的优点；至于他的不足，只要不影响工作，不影响别人发挥积极性，就不要过严。管理人员的任务是寻找员工的优点，在使用过程中，要使人尽其所长。