卷首语
25年，再出发
文/秦 洪，《商界》杂志总编辑
《商界》杂志创刊25周年了。
作为中国发行量最大的商业财经媒体之一，《商界》杂志伴随新中国走过了四分之一个世纪，见证了改革开放的激荡岁月，《商界》杂志鼓舞了整整一代中国商人去创业、去奋斗，成就了成百上千的中国富豪，为中国经济社会的发展做出了巨大贡献。
站在创刊25周年的节点上，我们该怎样来规划我们的2019年？我们该怎样来规划我们的下一个5年，下一个10年，乃至下一个25年？
我想，只要我们的传媒属性不变，那么一定有一个核心。这个核心就是生产高品质的内容，坚定不移走高品质内容发展之路。
列宁说：忘记过去就意味着背叛。习近平总书记说：不忘初心、砥砺前行。我想请问：我们的过去是什么？是什么让我们一路辉煌？我们的初心是什么？
最近我读了商界传媒集团董事长、商界杂志社社长刘旗辉先生的两篇文章，一是创刊15周年纪念文章《理性的通俗》，二是创刊20周年纪念文章《有翅膀的梦想》，两篇文章都有一个结论：怀揣着媒体人的责任和理想，是我们取得成功的根本原因。我们的责任是什么？我们的责任就是帮助中国的企业和企业家实现财富梦想；我们的理想是什么？我们的理想就是让金钱远离肮脏，让财富远离不仁，让中国的企业家真正成为国家富强、民族复兴的中坚力量。这就是我们的初心，这就是我们的梦想。
实现这个梦想的路径，是我们要真真正正走到企业家中间，深入到企业中去，了解企业家和企业的“痛点”和需求，以优秀的内容助推企业的发展，以优质的内容为企业家服务。
怎样做到优质内容的生产？有以下三个方面需要我们不断地创新和突破。
一、优质内容源自于《商界》杂志的文化基因。
我把《商界》杂志的文化基因归纳为12个字：“艰苦奋斗、内容为王、快乐生活”。
《商界》杂志创刊15周年时，我们搞了一个“我与商界15年”的主题演讲。作为《商界》的创始员工，我讲到了初创时期几个部门为了共用一个电话，在墙上挖洞放电话机的故事；我讲到了春运期间在贵阳采访，在人挤人、人挨人的火车上从贵阳一路站到重庆的艰辛；我讲到了在河南的一个小县城，在零下10摄氏度的寒风中苦等采访对象的狼狈和不堪；我讲到了我们通宵写稿，在成稿时将笔扔向天空时那种分娩成功般的幸福。
今天，依然有不少的员工具有这种艰苦奋斗的品质。《商界》能走到今天，我们历届的优秀销售奖、优秀采编奖获得者，都是商界传媒集团“艰苦奋斗”企业文化的践行者。在发展过程中，公司需要的永远是战狼、是猎犬，而不是小白兔。
再说内容为王。
今天的《商界》有一个共识，在纸媒严重下滑的今天，《商界》靠什么延续辉煌？80%的人都会回答你：品牌和人。我们这样的知识型企业，人是一切的核心和关键，对人才的尊重或者说敬重，是我们最基本的规则。
那么我们的品牌来自哪里？难道不是一期一期杂志堆积出来的吗？难道不是一篇一篇优质文章敲打出来的吗？因此，高质量内容是一切文化产品的根基，高质量内容也是一切影响力的源泉。
在《商界》，内容永远是被摆在第一位的。传统期刊人都知道，拉动杂志发展的三驾马车，一个是内容、一个是发行、一个是广告，内容是发行的基础，发行是广告的基础，这些都是共识。在新媒体盛行的今天，没有强有力的内容支撑，一切靠哗众取宠、靠技术手段带来的伪流量，最终都是纸老虎，我想这也应该成为共识。因此，我们的传统期刊群和新媒体矩阵，在这个喧嚣的世界里都必须紧紧攥住“内容为王”这一法宝。
我们的第三个企业文化核心，就是“快乐生活”原则，这是企业活力的重要保证。前段时间去世的台湾作家林清玄说，“严肃，是一种病”。在《商界》，我们对稿件的质量是有严格规定的，对编辑的流程是有严格规定的，对待工作的态度是严肃的。但是这并不影响我们和谐的人际关系，并不影响我们快乐的生活态度。
二、优质内容必须跟紧时代的步伐和找准企业家的需求。
《商界》25年来，历经了三次比较大的内容转型。
初创时期，《商界》是一帮文人在办。文人最擅长的就是讲故事或者说编故事，其实他们对生意人并不太了解，甚至是远离商人生活的。但是在市场经济开启的初期，这样的故事极大地鼓舞了人们去经商创业，鼓舞人们去追求财富梦想。
随着市场经济的不断深入，这样的励志故事和心灵鸡汤不能再满足读者需求，读者更需要的是商业资讯，需要更具有现实性与指导性的文章。于是《商界》文章的叙事风格从讲故事转向了“纪实”，尽管总的叙事方式依然是讲故事，但是它偏向于讲实实在在的“故事”。
今天，我们的口号是“再现全球商业思想的多样性和丰富性”，需要我们用全球的视野来呈现中国的企业样本，需要我们在普世价值的基础上再造中国的企业家精神。
但是不管我们的内容怎么变，有两个我们坚持的东西一定不能变。
一就是服务中国经济社会发展的大势不能变。这是主旋律，这是正能量，这是讲政治。《商界》创刊25周年来，我们始终坚守主流舆论阵地，讲好中国好故事，传递商界好声音。不仅如此，宣传报道还从党中央的路线、方针、政策中汲取营养，撰写相关文章、策划相关选题，比如一带一路、雄安新区等。事实证明，我们的报道与党中央的经济工作要求保持高度一致，不是简单地“交作业”，而是回应企业家们的重大关切，这也是我们杂志的生命力所在。
第二个不能变的是对商人、企业家的“抚摸”。正如刘旗辉先生在《理性的通俗》中说：“《商界》杂志对商人和企业家的关注和‘抚摸’应该永远地坚持下去。”抚摸是一剂最好的良药。25年的经验证明，我们对企业家灵魂的抚摸，是企业家对我们《商界》产生内心认同重要手段。
25年来，我们坚持所有的思想和观念不说教；坚持所有的经营管理之道不生搬硬套；坚持用开放的方式呈现全球商业思想的丰富性和多样性；坚持用探讨的方式倡导企业家精神和积极健康的财富观。
25年来，我们积极地寻找企业家的需求和“痛点”，特别是某个时期企业家的集体痛点，有针对性地在杂志上做出回应。比如接班人的问题、大企业病的问题、融资难的问题、经销商转型的问题、草根品牌的国际化问题等。
三、高质量内容是公司战略转型的基石。
不管是公司还是杂志，随时随地都面临着挑战，这一点毫无疑问。
20年前，我们根本不知道什么叫互联网。今天，互联网改变了我们的生活，互联网“革”了很多行业的命。
15年前，我们也只有《商界》一本杂志。我们不知道什么叫App，不知道微信，也不知道社群。今天，我们有了新媒体矩阵，有了企业家社群，这些新的形式和刊物一起，构成了商界的媒体平台公司。
我们的平台公司应该怎样转型？《商界》的未来在哪里？
首先，刊网融合发展是大势所趋。任何不重视新媒体发展的媒体公司其发展必将是死路一条。杂志的出版周期是一个月，在这个资讯快速生产、快速传播的时代，唯有新媒体，能够承载这样变化。因此，在以后的战略中，重视新媒体的发展，一定是公司最重要的战略。
但是，新媒体也需要优质内容作为支撑，离开优质的内容，新媒体也同样没有生命力。我们要探索适合新媒体的内容生产，让它同杂志的内容形成合力，共同塑造《商界》的品牌。
有人问，《商界》杂志的红旗还打不打？还能打多久？我想至少10年内不应提这个问题。第一，《商界》杂志依然是中国发行量最大的商业财经媒体之一，还有相当大一群忠实的读者，只要坚持，我们就有希望；第二，《商界》杂志依然是商界传媒集团最大的收入来源，是公司可持续发展的重要支撑；第三，《商界》杂志是一代中国商人的梦想和情怀，依然是中国商界最有力的期刊品牌；第四，如果新媒体解决的是“快”的问题，杂志是“沉淀”，是“存在”，是“基石”。《商界》品牌需要这样的“基石”。
其次，商界传媒的新业务发展一定是围绕内容生产的内容营销和知识产品。我们将始终是一家传媒公司，是一个优质内容的生产和分发平台。
25年来，我们获得了众多的殊荣，是文化部授予的“国家文化产业示范基地”；是“国家数字化出版基地”，是“改革开放30年12强期刊”，是“纪念新中国成立70周年重庆市品牌期刊”，是“重庆市著名商标”等。
成绩只能代表过去。我们愿意与企业家们一起，共同维护好《商界》品牌，让它在给企业和企业家的服务中永葆青春。