2.4 切：把脉团队氛围

切就要切中要害，观察团队氛围，最重要的是观察三点。

一是关注选人用人机制。选人用人是一个团队文化与风气的集中体现，关注这几年团队新提拔晋升人员的经历、能力、业绩以及提拔的原因。是有领导的裙带关系、溜须拍马的人提拔了，还是年轻能干的骨干提拔了，抑或是靠“急难险重”活动中的表现提拔了？这些都要做到了然于心。

二是关注绩效发放的依据。单位是否有规范化的绩效考核办法，奖金分配中是否有领导个人印象分，是吃大锅饭还是绩效考核拉开差距，单位规章制度是否有效执行，激励机制是否全部靠奖金，有没有精神方面的鼓励与引导，单位授权是否得到有效落实，是制度管人还是人管制度，是否重人情轻法治？这些都是要重点关注的因素。

三是关注价值观的共识程度。单位的价值观、发展愿景是否深入人心？除领导层之外，中低层人员是否了解单位价值观和愿景？自己是怎样为这个而努力的？单位是否有企业核心价值观？

当然，在现代企业中，我们并不提倡一味围绕领导的喜好来经营自己，但至少可以做到不为之所累。