四、薪酬管理与员工激励关系

现代企业的薪酬体系应该能吸引人才，留住人才，最大限度地发挥人才潜能，这就要求企业必须建立富有竞争力的薪酬制度。

薪酬是激励员工创造更大价值的原动力，薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段。但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性，甚至会消减员工的工作热情，造成与激励背道而驰的后果。

总结起来，有效的薪酬激励体系具有如下特征：

1.清晰的薪酬战略

必须和竞争对手对比分析并确定，哪些人才采用竞争领先的薪酬策略、哪些人才采用跟进策略、哪些人才采用差异化策略。薪酬战略清晰了，执行目标也就会随之清晰。

2.核心骨干人才薪酬竞争力

企业要想吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬待遇，光靠给员工画大饼的精神激励只能起一时作用，长久来看是行不通的。

对于核心人才采用较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有更低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力，使企业人才流失，其结果是造成企业不断招人，老员工又不断离职的恶性循环。

3.基于绩效考核的动态薪酬

科学有效的绩效考核管理制度和薪酬管理制度，不但能留住优秀的员工、淘汰表现较差的员工，更重要的是可以使好的员工竭尽全力把自己的本领都发挥出来。此外，实行按绩效付酬后，绩效工资和绩效考核结果直接挂钩，按照贡献给予动态薪酬，体现了多劳多得的原则。

很多中小公司都缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系，由于缺乏制度顶层设计和有效的日常管理机制建设，企业在进行员工薪酬调整以及发放年终奖金的时候总是缺乏科学的考核依据，考核缺乏依据必然造成不公平，必然造成部分优秀的员工流失，这种没有目的的奖励也没有使奖金达到应有的激励作用。

通过岗位价值分析制定有竞争力的薪酬职级体系，任职资格与职位挂钩同时与薪酬职级表的薪酬等级对应，绩效考核与绩效工资挂钩，最终建立具有激励作用的薪酬体系，可以保证薪酬在同行业具有一定竞争力，确保企业能够吸引优秀的符合企业所需的人才。对员工有效的薪酬激励可以让员工踏实工作，发挥更大创造性，为企业创造更大的价值。

需要特别指出的是，企业高管必须纳入薪酬绩效考核。很多企业管理人员工作成果（贡献）好坏没有与绩效考核结果直接挂钩，公司盈亏与个人工作表现乃至部门团队合作都没有直接关系，在这样的管理机制情况下，最终会导致公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利。