上QQ阅读APP看本书,新人免费读10天
设备和账号都新为新人
一、员工激励常见有效手段
从激励管理驱动力角度:有自我激励和外在激励。
从激励的周期角度来讲:有短期激励和中长期激励。
员工的自我激励:在企业管理实践中主要体现在任职资格,例如职能和个人职业发展待遇的提升,此外业界经典的“马斯洛需求层次理论”,从生理要求一直到自我实现层次,对于员工的内驱激励也是典型的体现。
图4-2:员工激励体系示意图
除了员工自我激励之外,企业对员工的激励,用最简单的方法讲,就是对员工“胡萝卜加大棒再加上精神激励”,其中:
●胡萝卜:就是有效的物质激励,主要是薪酬激励方式;
●大棒:有效的考核激励,要让员工看到,做好做坏效果是不一样的;
●精神激励:也就是非物质激励,例如愿景激励等。
掌握了上述基本理论,激励管理才能对症下药。