4.8　人力资源开发中需要坚持哪些理念？

【问题提出】

人力资源开发不限于培训，人力资源开发要坚持哪些管理理念？

【问题诊断】

人力资源开发要确立的观念主要有以下几个方面：

1.人力资源开发不仅是手段更是目的：关于人力资源开发我们常见的是各种手段和方式，如果为了人力资源开发而去做开发，则失去了人力资源开发的目的和意义。

2.人力资源开发属于价值投资观念：人力资源作为一种战略性的资源，具有资本属性，与一般的资本有共同之处，就是在一定时期它能获取效益，人力资源在使用过程中会随着经济社会发展急需补充相关技能或尽快提升某种岗位所需的能力。

一个人的能力固然与先天因素有关，但能力获取的后天性更是主要的，从一定意义上来讲教育培训也是一种投资，是一种价值投资，没有投资就没有产出。

3.企业和员工都要有终身学习的观念：现代社会知识、技能的变化速度越来越快，科学研究成果转化为生产力的周期越来越短，学习再不是人生某个阶段或一次性教育就一劳永逸的事情，教育与培训第一次真正成为以这种或那种方式贯彻于人的一生的过程，其目的和形式必须适应在不同发展阶段上的需求，这就是“活到老学到老”和“终身学习”的观念。

4.人力资源开发制度化和规范化的观念：在教育发达国家，教育培训必须法制化、制度化的观念，早已变为现实的法律与制度。作为企业人力资源管理部门，对员工的培训和学习要常态化管理，作为终生投资来开发员工的潜能，人力资源开发不是可有可无的概念。

5.人力资源开发要有配套的管理激励做导向：激励既有物质激励，更要认真研究各种非物质激励的管理艺术，例如愿景激励、信任激励、赞美激励、批评激励、荣誉激励、职位晋升、情感激励以及有效授权等。

小贴士

人力资源开发是一种战略投资，企业要站在更高的角度审视人力资源开发带来的各种价值，人力资源开发需要精耕细作，没有耕耘就不会有收获。