第41章 升任社长第一年执行的八件事

为了打破这样的状况，我在2001年执行了以下八件事：

1.强化经营团队；

2.加强与店长之间的交流；

3.成立经营改革项目；

4.处理滞销存货；

5.关闭、缩编无盈余...