第一篇　特高压变电站换流站施工

第一章　特高压变电站换流站工程施工组织设计

第一节　变电站换流站工程施工组织设计概述

一、变电站换流站工程施工组织设计的任务、编制依据和编制原则

1.编制变电站换流站工程施工组织设计的重要意义

施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件，是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。编制和贯彻好施工组织设计可在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定，科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标，可以提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。

2.施工组织设计的任务

施工组织设计是编制施工预算和施工计划的重要依据，是电力施工企业施工管理的重要组成部分。施工组织设计应根据项目工程的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短，质量上精度高、功能好，经济上资金省、成本低。

3.施工组织设计的编制依据

（1）已经批准的初步设计和施工图纸及资料。

（2）工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。

（3）工程概算和主要工程量。

（4）设备清册和主要材料清册。

（5）主体设备技术和新产品的工艺性试验资料。

（6）施工定额资料。

（7）施工队伍情况和装备条件。

（8）GB/T19001质量管理体系文件。

（9）现场内外环境条件调查资料。

（10）输变电工程施工组织设计有关规范、导则、规程等。

4.施工组织设计的编制原则

（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

（2）对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。

（3）符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。

（4）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。

（5）在加强综合平衡、调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

（6）运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用“四新”，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。

（7）在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。

（8）施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

（9）加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

（10）加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

（11）现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。

（12）积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

二、变电站换流站工程施工组织设计分类和主要内容

1.施工组织设计分类

电力工程建设施工组织设计通常分为三个部分，即施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计。

目前输变电工程施工组织设计按阶段和编制对象不同，一般可以划分为两类：一类是为工程投标编制的施工组织设计，简称为标前设计；另一类是为签订工程施工承包合同而编制的施工组织设计，简称标后设计。后者又可分为三种，即施工组织总设计、分段（按线路长度分若干段）施工组织设计和单项施工组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的，标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。输变电工程施工单位为了使投标书具有竞争力，以实现中标，必须编制标前设计，对投标书的内容进行规划和决策，这是投标文件的重要内容之一。施工组织设计标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。同时，标前设计也是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的依据，亦是拟订合同文件中相关条款的基础资料。这两类施工组织设计的特点见表1-1-1。

从表1-1-1中可以看出，输变电工程施工组织设计无论是标前设计、还是标后设计，工程实际建设中都是需要的。标前设计为达到中标和签约，取得工程承包权；而标后设计是为了指导工程施工，取得高效率和良好的经济效益。

施工组织总设计是以整个建设项目或单项（分段）工程为对象编制的，是整个建设项目或单项（分段）工程的全局性、指导性文件。

单项工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，用于指导单项工程的施工准备和施工，也是输变电工程施工单位编制月、旬作业计划的基础。

对于输变电工程施工难度大、技术复杂的单项工程，在编制单项工程施工组织设计时，要突出难度大工程的解决方案，提出合适的施工计划和保证安全的技术措施。

本书是以标后设计为准进行编制的，对于其他施工组织设计（包括标前设计）的编制仅供参考。

当工程规模较小或计划安排要求紧迫，视具体情况，可对施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计这三个部分内容进行适当调整与合并。

2.变电站换流站工程施工组织设计纲要的内容

施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，并指导编制总设计和专业设计。

（1）编制依据。

（2）工程概况。

（3）工程特点及估算工程量。

（4）施工组织机构和人力资源计划。

（5）主要施工方案及措施的初步选择。

（6）总平面布置方案及占地面积。

（7）主要工程项目控制进度。

（8）施工准备工作安排。

（9）力能供应的需求和规划安排。

（10）大型机械设备和布置方案及工厂化、机械化施工方案。

（11）工程项目施工范围划分。

（12）临建数量及采用结构标准的规划。

（13）施工质量规划、目标和主要保证措施。

（14）施工安全、环境保护的规划、目标和保证措施。

（15）满足标书要求的其他内容。

3.变电站换流站工程施工组织总设计的内容

施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目工程作出全面安排。

（1）编制依据。

（2）工程概况。

（3）工程规模和施工项目划分及主要工程量。

（4）施工组织机构设置和人力资源计划。

（5）施工综合进度计划。

（6）施工总平面布置图及其文字说明。

（7）主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册。

（8）力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）。

（9）主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施）。

（10）外委加工配制量与工厂化加工量划分及现场加工规模的确定。

（11）技术和物资供应计划，其中包括：

1）施工图纸交付进度。

2）物资供应计划（包括设备、原材料、半成品、加工及配制品）。

3）力能供应计划。

4）机械及主要工器具配备计划。

5）运输计划。

6）技术检验计划。

7）施工质量规划、目标和保证措施。

8）生产和生活临建设施的安排。

9）安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理。

10）降低成本和推广应用“四新”等主要计划和措施。

11）技术培训计划。

12）竣工后完成的技术总结初步清单。

4.变电站换流站工程施工组织专业设计的内容

施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施工图和设备技术说明编制，指导专业施工项目的施工。

专业设计一般分以下专业进行编写：线路施工（基础施工、杆塔组立、线路架设）、变电施工（土建施工、电气安装、保护及系统调试）等。凡总设计中已经明确并足以指导施工的内容，可不必重新编写。专业设计的内容一般包括：

（1）编制依据。

（2）工程概况。

1）专业施工项目规模、工程量（包括分包和外委加工量）。

2）专业施工项目设备及设计特点。

3）专业施工项目的主要施工工艺说明等。

（3）施工组织和人力资源计划。

（4）施工平面布置（总平面布置中有关部分的具体布置）和临时建筑布置。

（5）主要施工方案（措施）。

三、变电站换流站工程施工组织设计的编审、交底和检查

1.施工组织设计的编审

（1）变电站换流站工程的施工组织设计纲要由施工总承包公司总工程师组织编制；施工组织总设计由施工总承包公司或其项目部总工程师组织编制。上述两种设计均由施工总承包公司总工程师主持审批。

（2）无施工总承包单位的输变电工程的施工组织总设计由建设单位负责组织和协调其编制工作。

各承包公司总工程师或其项目部总工程师负责组织本公司承包范围施工组织总设计的编制工作，由施工总承包公司总工程师主持审批。

（3）专业设计报施工总承包公司项目部技术管理部门审查，项目部总工程师审批，报施工总承包公司备案。

（4）输变电工程施工组织总设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前编制并审核、批准完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。

（5）施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。

2.施工组织设计的交底

经过审核批准的施工组织设计，项目部应组织有关人员进行交底。交底内容包括讲解施工组织设计的内容、要求，施工的关键问题及保证措施，使各有关人员对施工组织设计有一个全面的了解，交底过程应进行记录。

3.施工组织设计的检查

在施工组织设计的实施过程中应进行中间检查。一般应在工程施工初期和中期各检查一次。检查的内容可包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用与成本费用等。对检查中发现的问题，应及时进行原因分析，并进行改正，施工组织设计的中间检查记录可采用表1-1-2所示的格式。

施工组织设计的贯彻、检查与调整是一项经常性的工作，应贯穿于拟建工程的施工全过程。