第一章
海市蜃樓還是應許之地——中國之旅
•任錦漢

CEO領導格言

我們最重視的策略是：在作任何大型投資前，先得確保投資的成果在日後有一定市場。套用鄧小平的名言，我們是“摸着石頭過河”。我們不知道應怎樣過河，只是步步為營，踏上一塊石頭，若是穩固的，便踩上去，然後又展開第二步。

CEO簡介

任錦漢於1986年加入美國艾默生（Emerson）電氣公司，現在是該公司大中華區總裁暨艾默生電氣（中國）投資有限公司董事長，負責公司在大中華區業務的策略發展。任錦漢於香港大學獲得電機工程學士，並於美國芝加哥大學獲得行政人員工商管理碩士。他是香港科技園公司董事、蘇州工業園區發展諮詢委員會委員、前任香港美國商會副總裁、中國外商投資企業協會投資性公司工作委員會理事、永明金融（香港）有限公司非執行董事、政協廣東省雲浮市委員會委員，以及中國南京大學商學院客座教授。

二十二年前，我也是一個EMBA學生，雖然是在異邦就讀，但我想那學習氣氛和精神與這裏是一樣的。

EMBA課程讓我們可以透過經驗互享來成長。在這方面，我非常佩服中大EMBA課程的演講系列。讓我引用數個例子。

兩星期前，我遇見范鴻齡。我恭喜他，因他在之前的EMBA Forum中指出了個人誠信（personal integrity）是CEO的重要素質。今天，商業倫理（business ethics）是非常重要的課題，不容忽略，可是很多MBA課程卻往往忽視了這一點。陳志輝教授剛送我他的著作《商亦有道》，談的正是商業倫理，我很喜歡。

我想你們也留意到早陣子英國有一則新聞，是關於全球有史以來最大宗的現金劫案，涉及金額大概達一億美元。但和一位不正直的CEO所能盜用的款項及摧毀的企業財富（包括信譽）相比，這實在是小數目。

第二位我想引用的嘉賓當然是在座的紀文鳳小姐。她的演講令我留下深刻印象。她談品牌的重要性──品牌能為公司帶來巨大的競爭優勢，值得更廣泛的重視。

第三個例子是蘇澤光(1)，他也是我的朋友。他談到七年之癢。我想我一定是沒有知覺的，因為我已在同一家公司工作了二十年。也許我一直都太忙，連癢了也不自知，又或者只當是蚊子叮。

無論如何，陳教授請我先作簡短的演講，作為之後討論的基礎。我選的題目是“海市蜃樓還是應許之地？”不少跨國公司已在中國走過這段旅程，那的確不易走。有些公司迷失了，有些則感到前路茫茫。最常見的問題是：我在向前走，但到底面前的是海市蜃樓（mirage），還是應許之地（the promised land）？

讓我談談自身的旅程吧。艾默生（Emerson）早在1978年於內地起步，哈佛商學院更在1994年11月出版了個案研究，記錄了艾默生早期的內地策略。那其實是和中文大學合作的，當年是李天生教授和我一起合作完成這個個案。