前言

随着人们对物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不在于这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

尽管物流成本的管理受到了越来越多人的关注，但是我国学术界和物流业界对物流成本的理论研究却相对薄弱，尚缺乏一个关于物流成本管理的科学体系。本书试图从会计学和物流学相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行比较全面的阐述。在本书中，作者主要从以下几个方面展开讨论和分析。

（1）从不同角度分析，物流成本可以分为宏观物流成本和微观（企业）物流成本两个方面。对物流成本的认识和管理首先要分别明确宏观物流成本和微观物流成本的构成。对于宏观物流成本，本书依据国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会联合发布的《社会物流统计制度及核算表式》展开分析。而对于微观物流成本，则是在国家标准《企业物流成本的构成与计算》的基础上展开分析。

（2）企业的物流成本管理与控制系统由两部分组成，一个是物流成本管理系统，另一个是物流成本日常控制系统。物流成本管理系统是指基于企业物流成本的会计核算，利用现代成本管理的方法（包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等）来进行物流成本管理；而物流成本日常控制系统则是指在物流运营管理过程中，广泛运用各种物流技术和物流管理方法，提高物流系统的效率，降低物流成本。在物流成本管理与控制中，两者是结合使用的。

（3）作业成本法是目前被广泛推崇的一种成本核算与分析方法。进行物流作业成本核算与分析，有利于更准确地核算各成本核算对象的物流成本，加强物流作业管理，也有利于物流作业流程的改善和优化。

（4）对物流企业和货主企业的物流部门，可以利用一些财务指标来进行物流成本管理的绩效考核。另外，也可以利用其他财务指标和非财务指标，对物流企业和货主企业的物流部门进行综合的绩效评估。

（5）供应链管理正越来越多地受到理论界和企业界的重视。而供应链管理的一个主要目标就是降低供应链成本。本书在对供应链成本动因进行分析的基础上，提出了供应链成本的构成，并把成本管理的方法应用到跨组织的供应链成员企业之间，提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。

本书由北京联合大学管理学院鲍新中教授主编，北京联合大学自动化学院的赵丽华老师和程肖冰老师参与编写。在编写过程中，我们参阅了国内外同行、专家的许多学术研究成果，并得到了人民邮电出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感谢。

由于现代物流在我国正处在成长发展阶段，因而对物流成本的研究尚未形成完整的理论；同时，也鉴于时间仓促和作者能力所限，书中难免存在一些疏漏和不足，希望各位专家和广大读者给予批评指正，以日臻完善。

编者
2016年11月