前言

自从我的第一本书《技术管理之巅》，于2015 年出版以来，我陆续收到许多读者、同行的反馈。跟读者的交流，促进了我不断思考，进一步完善自己的知识体系和认知框架。

同时我深刻地感受到，大家对专业知识的渴望如同身体成长对食物的渴望一样强烈。这让我意识到，专业知识体系的梳理和传播是一件非常崇高、严肃和具有社会意义的事情。

基于这个认识，即便经常有读者“催更”，有出版社邀约撰写新书，我也始终没有答应。

最近几年，我先后担任了上市公司“1 药网”的技术VP、海尔农业电商的CTO 等，深度探索商业与技术的融合之道；也获得了EMBA 硕士学位，系统学习了企业管理知识；有幸参与了近百场技术论坛，担任分享嘉宾、出品人，跟许多技术同行面对面交流；受邀成为“技术领导力”公众号专栏作者，写出了多篇阅读量“10 万+”的技术文章。

这些经历加深了我对技术职场和商业的认知，于是我萌生了将这些知识体系和职场经历撰写成书，帮助更多技术同行向上生长的想法。这一想法，很快得到了我的老朋友——电子工业出版社“博文视点”的支持。

我从2019 年底开始构思书的框架和章节，利用了所有能利用的业余时间和假期，历时半年多，终于在2020 年上半年完成了整部书稿。

本书的定位是：技术人在职场上“升级打怪”的宝典，旨在帮助技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，从一名普通技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级底层操作系统，更从容地应对快速变化的世界。

本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力，然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72 项技能。这些技能来自50 多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20 年的职场经验。

本书读者对象

本书适合三类读者：

● 第一类，技术职场小白。本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助技术职场小白树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。

● 第二类，寻求突破的资深工程师。本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助寻求突破的资深工程师提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35 岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。

● 第三类，技术管理者。本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助技术管理者提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

本书阅读方式

读者可根据读者对象中三类人群划分，选择性地深度阅读其中的章节，也可以重点阅读对当下工作有直接帮助的章节。切忌从头到尾，花很长时间通读全书。建议先浏览一遍目录，对全书的内容有一个大致印象。当工作中遇到问题的时候，可以翻开书中具体章节，努力吃透其中的概念和案例，同时结合实际工作深度思考，做到知行合一，融会贯通。

最后，感谢对这本书提供过帮助的同行朋友们，你们的宝贵经验将化作文字，照亮更多孤独前行人们的路。感谢“技术领导力”公众号的读者们，这么多年来，你们的信任和支持，给了我突破自我、不断前行的动力。感谢我的家人，即便我的大部分业余时间都贡献给了读者，以及各种技术社区活动，你们总是在我的身后默默支持，你们永远是我心灵的归宿。

2020 年初冬于上海