第三章 战略制定：BLM模型“战略”部分详解

任正非说：

当公司决定往某一战略方向发展时，要在相背的方向对外进行风险投资，以便在自己的主选择出错时赢回时间。当事物还处在混沌状态、自己没有主选择时，要同时在多个方向进行均衡的风险投资。只有当事物的主线越来越明晰后，才能大规模地组织队伍扑上去。即使在扑上去时，也要认真研究哪些可以进行国际合作。不要什么都自己做，任何一个公司都要走专而精的道路。（来源：产品线管理办公室工作汇报会议纪要，2000）

大数据流量时代，没人知道未来的流量到底会有多大，固网将发挥重要作用，有巨大的市场机会。既然我们确定了大军滚滚向前的方向，就要把实现目标的多重机会都当成对目标进攻的方式。不能只赌一种机会，那是小公司资金不够时的做法。我们是大公司，有足够的资金支持，要敢于投资，在研究与创新阶段可从多个进攻路径、运用多种技术方案、多梯次地向目标进攻。在主航道里用多种方式划船，这不是多元化投资，不叫背离主航道。现在的世界变化太快，别赌博，只赌一条路的公司都很难成功。因为一旦战略方向错误，就会造成巨大损失。（任正非：在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话，2015）

战略制定是企业发展必经的过程，它将企业前期对市场观察所得到的数据进行综合分析，制定企业未来一段时间内的发展方向以及发展战略和模式，这其中包括公司层、业务层以及职能层等。战略制定是企业对外部威胁的确认以及对潜在机会的认知，它使企业能够对自身的优劣有一个清晰的认识，在此基础上制定一个可供实施并能够达成的目标。

华为战略的制定从准备到执行有着一套标准的流程，从对战略意图的观察到战略生成，这套流程保障了华为能够充分考虑到企业自身发展所需的一切因素，包括技术、市场、产品、服务等。在这个过程中不断完善、丰富企业的战略体系，使其能够更好地适应市场，增强竞争优势。