第2章 导言

隆美尔之所以闻名世界，主要是他作战指挥能力高超。不过，他的写作才能，也让他青史留名。很难再从历史上找到另外一个将军，像隆美尔一样记录战争的点点滴滴。现在，我们把他的所有记录编辑成书，让更多读者了解他。

隆美尔的厉害之处在于，他可以把自己的作战过程以及指挥策略写得很生动，他在描写闪击战的机动性能以及装甲部队运动的速度上，写得相当精彩。读者看了这本书，会产生身临其境之感，仿佛跟随着他一起经历了战争。

隆美尔记载每一件事都比较客观、真实。他的语言非常精准，经得起历史的推敲——当然，里面会有一些小错误，不过，瑕不掩瑜。本书中可能会有一些个人主观方面的推论，但没有歪曲历史事实。

隆美尔可以把所有的作战经过详细地记录下来，这跟他本人的作战经历有关系——他几乎全都亲自上场指挥，尤其是最重要的时刻，他肯定会出现在最重要的地点。

隆美尔不仅在行军作战上闻名于世，他的文学功底也被人称赞。在成为名将以前，他根据自己参加第一次世界大战的经历，写了一本很实用的步兵战术教科书。其他战术类教科书内容都很枯燥乏味，可他写的这本读起来生动有趣。第二次世界大战爆发时，战斗更频繁，他很好地利用了这次机会，扩大了自己的写作范围，把更多东西留给后人。他是天生的作家，也是一个与生俱来的战士。

第二次世界大战爆发的时候，他为了创作出一本惊世巨作，每天都会做记录。只要逮到空闲的机会，他就会把笔记改写成正式的作品。

可是，他最后服从了希特勒的命令，被迫自杀，因此他生前这个重要的计划不能完成。可他留下来的所有手稿，已经可以编辑成一部让人惊叹不已的巨作。他的手稿，语言上可能还需要一些修饰，但是文字的表现力非常强，而且诸多附加的评论也让他的手稿变得更有价值。

如“沙漠战争守则”一节就是一篇很成熟的军事思想作品。这本书有许多充满哲理的观点。例如，他觉得时间的集中远远超过空间的集中；快速反应可以胜过数量的优势；弹性能作为逆袭的武器；虚张声势有时候可以化险为夷；打破陈旧思想，勇于创建新的规则；制人，非制于人；夺取制空权更利于地面作战；“原则”和“权变”的划分……在我还没看到隆美尔的个人文件以前，我只知道他是一个出色的战术家和野战指挥官，万万没有想过他的战略涵养如此之高。他是一个厉害的元帅，军事才能让人无比惊叹。

要看一个指挥官是不是真的厉害，主要是看他在敌人心中的形象是什么样的。几百年来，在英国人的心中，除了拿破仑，就是隆美尔最厉害。虽然隆美尔的成就比不上拿破仑，但其能力的高超是毋庸置疑的。

英国人把隆美尔看作“偶像”。他的敌人——英国第八军团士兵们，也很尊敬他。要是说到他们当中有谁的表现比较出色时，其他人会赞美道：“和隆美尔一样厉害！”

英国内阁曾经想削弱隆美尔在自己军队中的影响力，他们做了很多事情，例如恶意诋毁，抨击他的军事行为。但这样做没什么效果。

要想对一个指挥官做出最公正的判断，就要充分考虑很多客观因素。隆美尔曾经做出过许多贡献，其中最厉害的，是他在没有空军的帮助下，可以做到以少胜多。第二次世界大战爆发时，不管是同盟国还是轴心国，除了他，没有人能在如此恶劣的情况下反败为胜——只有一个人是特例，就是大战初期的韦维尔将军，可他的敌人是战斗力不强的意大利人。

隆美尔并不是一个十全十美的人，他也有几次明明可以得胜、最后却失败的情况。在跟一支实力远远高于自己的军队作战时，一个差池就能导致全军覆没。可实力强大的那方，却可以用他们的实力去弥补这种错误。隆美尔能够在这样艰难的环境下行动迅速，通过欺敌和快速反应来打败对手，还是很厉害的。拿破仑有一句名言：“最厉害的将军就是那个出错最少的人。”隆美尔就是这样的人。

要把不同时代的名将做一个比较，最稳妥的办法就是比较他们的“作战艺术”。这与“作战技术”完全是两个概念。我们既可以通过他们所取得的成果来比较，也可以通过他们对敌人的了解程度来做比较。

跟其他名将一样，隆美尔很不喜欢听到反对自己的声音。他批评过哈尔德、凯塞林，当然，他的批评不一定都是正确的。在非洲战役的最后，他的脾气因为身体的不健康而变得更糟糕。可是，“君子之过也，如日月之食焉”，当把自己的情绪都发泄完毕，他就不再记恨，也会对其他人的表现做出正确的评价。例如，他之后表扬了凯塞林。还有，不管是法国人、英国人，还是美国人，他都不会因为仇恨而扭曲对他们的评价——他很了解每一个敌人。

有很多人会疑惑，隆美尔这么厉害，为什么要为希特勒这种残暴的君主效力那么多年？我们应该从一个职业军人，特别是德国军人从小到大接受的教育以及思维模式去理解。在这本书里，可以看出原因：隆美尔是一个精力充沛的人，他一开始只是同情希特勒。可在他跟希特勒比较熟悉以后，他渐渐感到绝望。还有，他当时在非洲，习惯了统领全局，他越是有能力解决大的困难，就越是更清楚地了解同盟国的经济实力，从而他的思想也慢慢发生了改变。他没有办法把这种改变的历程写下来，但我们能得到许多暗示。他的儿子和手下曾经提供了一些证据，证明他后来是想要打倒希特勒，所以才会被逼自杀。

很多时候，天才跟发明创造有着必然的联系。可是在一些“军事名将”身上却看不到这样的情况。有大部分人是因为擅长使用一般的工具或者方法从而得到成功，只有少部分的人会寻找新的工具或者方法。很奇怪，不是吗？历史告诉我们，只有在武器和战术（特别是后者）方面都实时改革，一个民族才会更好地发展下去。

这样的发展，一般都是由纯粹的学者带头，然后慢慢得到军人的重视。然而，很多高级将领毫不在意。在战争史上，有远见的想法比有远见的将军还要少，可是前者对后世的影响却无比深远。因此，我们就有了两个不一样的军事天才，前者是创造型，后者是执行型。

隆美尔完美地结合了这两个特点。当闪击战术开始在英国出现时，隆美尔还没那么有名，可他很快就掌握了这种战术的要领，然后通过加工改造，发展成自己的战术。除了古德里安，他是第二个熟练掌握这种战术的人。最让人敬佩的是，他1940年2月成为第七装甲师师长前，根本不熟悉战车。他只用了不到3个月的时间就掌握了战车的相关情况，然后就开始上战场指挥作战。他在法国战役中表现突出，得到希特勒的信任，希特勒让他去非洲指挥作战，并赋予他独立指挥权。在非洲，隆美尔把这种战术发挥到了极致。

隆美尔善于把握一切机会。如果想搞明白他在这方面的能力如何，不妨看一下以前的著名将领是否也具备这种能力。

古代的战争不多，能用的武器射程也很短。一个将领的指挥范围也许只有一个“战场”，而不是一个“战区”。这时，指挥官就需要一双“慧眼”。所谓“慧眼”，是指高超的观察力和灵敏的直觉。古往今来，所有有名的将领都有这种慧眼，这让他们在战场上能及时把握住战机。在形势严峻的非洲战场，兵力严重缺乏，大漠阻碍军队及时转移，而隆美尔总能打败敌人，说明他这方面的能力比很多古代名将都强。

到了近代，兵器的射程范围大了，作战的士兵也多了，因此战争的范围越来越大。这时，指挥官就要有所改变。他们这时最需要的是威灵顿说的“透视能力”——比“慧眼”还要厉害的本领。指挥官要看穿敌人的意图，知道敌人那边的情况，甚至还要搞明白敌人在想什么。今天，指挥官还要很好地掌握心理学，要了解对手的想法。毋庸置疑，隆美尔的透视能力很强，看他的文件就知道了。

隆美尔总能出其不意地杀敌人一个措手不及，这就是他的透视能力的具体表现。速度和奇袭是孪生兄弟，指挥官需要这种素质。

所以，按照上面说的，除了“闪击英雄”古德里安，近代没有第二个人比隆美尔更厉害。从历史上看，懂得用速度来达到奇袭效果的人没几个，例如拿破仑、弗里斯特和成吉思汗等。如何奇袭，隆美尔的相关文件给出了答案。

最后要说，一个厉害的指挥官需要具备领导才能。就好比战车马达，不论战车驾驶者技术如何，要是马达出现问题，战车就会抛锚。在一个优秀将军的指挥下，军队可以完成一个个艰难的任务，让敌人无比惊讶。

隆美尔完全具备这种领导能力，他是军队里所有人的偶像，所有将士都愿意替他卖命。因此，隆美尔率领军队取得一个又一个胜利，不是偶然的。

李德·哈特