第二节　文殊和我在干一件什么事

这些年，我们干了好多事之后发现：我们没有做成上市公司的本事，也不是艺术家的料，小富即安是我们的未来。

我们现在有两个业务——民宿和茶叶，这两件事我们都打算最少干20年。我们文殊的两家民宿、一家餐厅，都在丽江北门坡，三家店之间步行都不超过5分钟。还有家新店也将在北门坡驻扎，新店中会有小溪从房子里穿过，树也会长在客厅里，预计今年差不多能盖完。最近还在西双版纳开了家城市民宿，如果可以，明年我就计划在丽江茶山上找地方开家茶园民宿。去年我们去斯里兰卡，住了巴瓦设计的茶园酒店，特别喜欢，如果能在中国开一家那样的茶园酒店，我们觉得非常不错。

丽江现在的几家店全是我们自己盖的，曾经也想偷点懒，把别人的民宿设计拿过来改改，但试过后发现都不行，想要达到我们心里的入住体验，就只有自己盖。

盖房子其实非常复杂，也非常累。但是每次看到客人发朋友圈说她睡了个好觉，我们就又恢复了状态，顶着一堆烦死了的事情，继续盖房子。

设计师老余自己也是民宿主，在民宿里生活过一两年，亲自接待过客人，做过很多民宿设计。所以我就“威逼利诱”把他变成了合伙人，一起盖了三个房子。老余从乙方变成了甲方，设计思维就会从服务甲方变为服务客人，也方便我一年一大改、三个月一小改地折腾。

民宿是我们的心头好，虽然赚不了什么大钱，但是我们高兴，所以不打算快，也不打算多，就一家家地慢慢开。

但开一家民宿，从选址、设计再到完工，动不动就两三年，导致我们之前现金流经常断，让我心有余悸。

于是我想能不能有个生意，一直有钱进来，也不用太多，细水长流就行。有现金流支撑着，我们就会比较从容，就不会因为缺钱而在民宿的投入上妥协。

这个生意变化性要小，要和民宿形成互补。于是我把眼光投向了茶叶。单独做民宿，要拼品牌、拼价格、拼装修；单独做茶叶，要拼体量、拼价格、拼渠道。如果这两者相加呢？我们也许能成为民宿里延伸品做得最好的，做茶叶里直接有体验店的。

我们眼前的事就是把茶叶公司做好，做有生命力的产品；同时，民宿一家家地慢慢开，确保每家店都是独一无二的。