第5章　招聘选拔管理

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招聘工作就是把“合适的人”招募进来，匹配至“合适的岗位”，并且能够达到企业对这个岗位的业绩要求。

招聘工作经常会遇到以下情况。

资深人力资源管理者说：到处都有找不到工作的人，为什么我们的招聘还是那么难？

新人说：我刚进公司，公司也是刚刚成立人力资源部，我负责招聘，我该怎么做呢？

企业说：人力资源部招不到人，是不能干的表现。

其实，招聘工作并不难，因为招聘工作的流程并不复杂。之所以认为难，有可能是因为没有掌握相应的工作技能，还有可能是因为对招聘工作的认知和对企业用人标准的把握有问题，再有就是企业人员流动率高。

掌握招聘工作流程与有效识别“企业需要的人才”固然重要，但在企业一时物色不到“合适的人”时，及时调整招聘策略更重要。

一个人进入企业工作，工作业绩的高低和好坏，并不完全取决于他拥有的知识和技能，而在很大程度上取决于他是否认同这个企业，是否热爱这份工作，是否喜欢这个团队。

我国是一个人口大国，人力资源管理者还真不能说“没有人”，只是需要我们好好把握“企业需要什么样的人”，有能力去识别“企业需要什么样的人”，以及有能力去影响和造就一批“企业需要的人”。

能完全匹配企业人才标准的人，相对而言，占比是比较小的。人力资源管理者与其等待完全匹配企业人才标准的人出现，耗费大量的时间，还不如先把80%以上与企业人才标准相符的人招募进来，再用企业自身独特的人力资源管理系统及企业文化去培养他。这种做法使企业赢得了人才及时到位的时间，也是企业能够抢先一步占领市场，经营战略得以实现的先决条件之一。