第三节 企业自主技术创新良性高标准定位的必要性

毋庸置疑，战略定位对企业的生存与发展是极为重要的。对于自主创新活动有无必要呢？为此，先讲讲兔子与乌龟赛跑的故事及其悖论。

故事：兔子与乌龟赛跑比赛输了，很不服气。在总结经验与教训后向乌龟提出重新比一次，乌龟接受了请求。乌龟心想这次肯定输了，但还是按规定路线拼命往前爬。当乌龟到达终点却不见兔子，感到非常奇怪。回头一看，只见兔子正气喘吁吁跑过来。原来兔子求胜心切，只顾埋头跑，估计快到终点时，发现自己弄错了方向，等掉头跑过来追赶乌龟，乌龟早已到达终点。

悖论：世界上有一种跑得很快的动物和一种跑得很慢的动物比赛。为了方便，假设为兔子与乌龟。比赛规则是让乌龟先跑一段距离，然后兔子追赶。由于兔子要赶超乌龟，必须经过乌龟已经经过的点。当兔子到达乌龟经过的某个点时，乌龟又爬到一个新的点。因此，兔子永远赶不上乌龟。

虽然前者只是一个寓言，后者只是一个悖论，但给予人们启发与深思。就企业自主创新活动而言，反映战略定位的重要性。

一 企业自主技术创新没有实施良性高标准定位的后果

对于技术问题，我国绝大部分企业都经历了一段时间的技术引进。特别是经历“引进—落后—再引进—再落后”这一过程之后，终于“醒悟”：必须走自主创新的道路。然而，自主创新需要一定的时间才可能获得成功。如果战略定位标准比较低，花费巨大的人力、物力与财力之后，虽然技术研发成功，但这项技术刚问世，其技术寿命却已经或即将结束，造成资源的极大浪费。事实上我国创新成果中有相当比例未能派上用场（见表2-1），虽然有诸多原因（见表2-2），但技术问题和没有市场是除资金问题外最主要的两个原因，这也就说明当初创新主体选题或定位存在问题。事实证明，定位不高导致创新成功的技术刚问世就属于淘汰技术；非良性高标准定位创新成功的技术虽然先进，但由于不符合环保、能源的节约等要求而未得到应用。

表2-1 2013—2017年应用技术成果应用状态分布

表2-2 2013—2017年成果未应用或停用原因比例分布

二 企业自主创新正确实施良性高标准定位的作用

为了不做“无用功”，因此企业有必要实施自主创新良性高标准定位。正确进行良性高标准定位的作用是显然的，主要体现在以下几个方面：

第一，有利于企业研究拟进行自主创新技术的发展轨道。技术的发展总存在一定的规律。动态随机存取存储器（DRAM）的技术发展就是一个典型的例子。已知1982—2006年动态随机存取存储器（DRAM）的技术发展状况，可以找出其技术发展轨道并预测2009年与2012年的状况（见表2-3）。其中，特征尺寸的发展轨道如图2-2所示；样品容量是产品的容量的4倍；两者都是以4倍的增长速度发展。

表2-3 DRAM发展的技术轨道^[4]

续表

图2-2 DRAM发展的技术轨道

产品的寿命是产品质量的一个重要指标。产品的寿命包括物理寿命、经济寿命和技术寿命。显然，产品寿命影响产品的需求。在这三个寿命中，技术寿命影响最为深远。由于技术更新换代速度越来越快，产品技术寿命越来越短。任何一种技术，都有自己的发展轨道，技术发展轨道决定了该技术对应产品市场需求变动的发展趋势。企业为了立于不败之地，寻找目标技术的发展轨道，并采取相应的自主创新战略与措施是上上策。为此，企业通过市场调研，了解市场、竞争对手、产品或服务的相关信息，分析目标技术与产品的变动趋势，预测拟进行自主创新技术及其产品市场需求变动的发展趋势，从而可以比较准确地判断自主创新的方向，领先于本行业其他企业创新出升级换代的技术及其产品，增强本企业的竞争实力。

如果目标技术的发展轨道沿曲线ABC发展，则企业沿直线AC路径进行技术开发（见图2-3）。这也是老虎等肉食动物捕杀猎物路线示意图。“物竞天择，适者生存”的理论同样适合于企业自主创新活动。

图2-3 技术发展轨道与企业研发路径

第二，有利于激励企业自主创新的积极性并提高企业自主创新能力。企业收集有关竞争对手（尤其是卓越企业）的技术、产品以及相关信息，分析本企业与它们的差距，并参照卓越企业现行技术水平及所制定创新目标来制定本企业创新目标，一方面，能够让全体员工感到竞争的危机，激励大家不断努力，勇于创新；另一方面，由于明确自主创新目标，能够提高企业自主创新的工作成效。

第三，有利于企业寻找自主创新的可能方式。企业创新的创意既可能来源于内部，也可能来源于外部。顾客的意见或建议是企业创新创意外部来源的主渠道之一。但人们往往忽视高标准定位的作用。其实高标准定位是企业创新创意的绝佳来源。高标准定位瞄准的是卓越企业，大规模高标准定位活动让本企业员工有机会接触新技术、新产品、新工艺流程等。虽然高标准定位过程中发现的观念、技术创新方式等不一定全部对企业有用，但高标准定位确实让大家有机会思考目标企业成功的创新经验以及本企业进行自主创新的各种可能方式。

第四，有利于企业的良性竞争和整个社会的持续发展。良性高标准定位出发点是自己，但不局限于本企业的经济利益，而是以“社会人”和“可持续发展”为指导思想，追求技术的进步与社会的协调发展。这有利于企业从长远利益出发，建立合作与竞争机制，进行良性竞争，从而促进整个社会持续发展。