过度管理导致畏缩，新价值无从诞生

用优厚的待遇去吸引人，总会遇到瓶颈。

习惯了拿5万日元补贴，就会想要6万日元、7万日元。

习惯了每周休息2天，就会希望休息3天。

此外，用管理手段驱使人，效果也有限。

看看企业中发生的丑闻，几乎无一不是这两者之一达到极限后引发的事件，而这些事件本不应该发生。

因为害怕被扣上“职场暴力”的帽子，上级不得不顾虑下属的想法，因此总是避免面对面交流，而采用可以留下文字证据的邮件或信息等沟通方式。或许，有些企业能将这种方法耍得得心应手；或许，这是规避风险的精明办法。但我选择走不同的路。

对企业经营最重要的，是让人们原本拥有的良知及共通的优点彼此相连。